最新整改工作實施方案推薦【精選15篇】

工作方案是有較強導向性的粗線條的工作籌劃。在一項工作提出的時候，我們需要為上級提供多種工作方案，相信寫工作方案是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的最新整改工作實施方案推薦【精選15篇】，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

整改工作實施方案 篇1

今年5月，區(qū)人大常委會執(zhí)法檢查組對我區(qū)貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》情況進行了執(zhí)法檢查，并就檢查情況與區(qū)政府府交換了意見，指出了當前全區(qū)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。為切實整改區(qū)人大常委會對《安全生產(chǎn)法》貫徹實施情況執(zhí)法檢查反饋意見的有關問題，特制訂整改實施方案如下：

　　一、組織領導

區(qū)政府成立區(qū)人大常委會對《安全生產(chǎn)法》貫徹實施情況執(zhí)法檢查反饋意見有關問題整改工作領導小組，區(qū)委常委、常務副區(qū)長蒲開文任組長，區(qū)委常委、副區(qū)長邵瑜，副區(qū)長朱繼中、馮紫明、張洪祥、朱俊、史江任副組長，區(qū)安委會成員單位主要負責人為成員，負責整改工作的組織領導。整改工作領導小組辦公室設在區(qū)安監(jiān)局，安監(jiān)局副局長兼任辦公室主任，具體負責整改工作的綜合協(xié)調(diào)工作。

　　二、整改內(nèi)容、責任領導、責任單位及工作重點

1、關于《安全生產(chǎn)法》宣傳的廣度、深度不夠的問題。

責任領導：

牽頭部門：

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府府、城區(qū)街道辦事處、區(qū)政府有關部門、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點：深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣的學習宣傳、貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》活動，認真宣傳貫徹有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)。有關部門、單位要采取群眾喜聞樂見的方式，開展形式多樣、生動活潑的宣傳活動，廣泛宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，形成人人“關注安全、關愛生命”的良好社會氛圍。

2、關于農(nóng)村建房無規(guī)劃設計、無資質(zhì)施工等問題。

責任領導：

牽頭部門：區(qū)建設局

責任單位：區(qū)建設局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)國土分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)公安分局、區(qū)水利局、區(qū)房管局、區(qū)電力公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點：深入開展建筑施工安全專項整治，對在建工程現(xiàn)場安全管理和防護情況、消防通道和設施配套建設情況、危房改造等進行檢查，重點對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)及農(nóng)村建房無規(guī)劃設計、無資質(zhì)施工等違法違規(guī)行為進行整治，從重從嚴查處建設工程違規(guī)發(fā)包、個人和不具備資質(zhì)等級的建筑企業(yè)承攬工程。研究解決農(nóng)村建房安全監(jiān)管長效機制，規(guī)范建筑施工安全管理。

3、xx市白塔花炮廠廠房不符合安全要求和小東門煙花爆竹市場安全隱患突出等問題。

責任領導：

牽頭部門：區(qū)安監(jiān)局

責任單位：區(qū)安監(jiān)局、區(qū)公安分局、區(qū)經(jīng)委、區(qū)建設局、區(qū)工商局、區(qū)國土分局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)中小企業(yè)局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)電力公司、xx鎮(zhèn)政府府、東城街道辦事處。

工作重點：深入開展煙花爆竹市場安全專項整治，對小東門煙花爆竹經(jīng)營市場進行全面排查，規(guī)范經(jīng)營行為，對不具備安全經(jīng)營條件和存在重大安全隱患的違規(guī)經(jīng)營門市，按照《煙花爆竹安全管理條例》要求，堅決依法取締。督促指導xx市白塔花炮廠、清江鞭炮廠按照煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設要求對廠房進行改造，切實提高安全生產(chǎn)水。

4、小街子、文星街消防安全隱患突出等問題。

責任領導：蒲開文

牽頭部門：區(qū)公安分局

責任單位：區(qū)公安分局、區(qū)建設局、區(qū)房管局、.區(qū)城管局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)文體局、區(qū)工商局、區(qū)廣電局、電信公司、區(qū)電力公司、東、西城街道辦事處。

工作重點：深入開展消防安全專項整治，重點對文星街、小街子、土星街片區(qū)消防安全進行檢查，重點整治電力線路老化、架設不規(guī)范、私拉亂接等問題，安裝配齊消防設施，嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道等違法行為，整治消防通道不暢、消防設施不齊等火災隱患。

5、農(nóng)用車、兩輪摩托車、三輪車違規(guī)載客，安全管理不到位等問題。

責任領導：

牽頭部門：區(qū)公安分局

責任單位：區(qū)公安分局、區(qū)交通局、區(qū)農(nóng)機局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點：深入開展道路交通安全專項整治，要以宣傳《道路交通安全法》為重點，集中開展對經(jīng)營業(yè)主、駕駛?cè)藛T、中小學生和干部群眾的交通安全教育，提高全民交通安全意識。重點查處農(nóng)用車、貨車載人，兩輪摩托車非法營運和三輪車超載搭人行為。公安、農(nóng)機、交通等部門要充實基層執(zhí)法力量，加強對重點時期、重要地段的監(jiān)控，從嚴打擊交通安全違法行為，確保道路運輸安全。

6、農(nóng)網(wǎng)改造不徹底存在安全隱患等問題。

責任領導：

牽頭部門：區(qū)經(jīng)委

責任單位：區(qū)廣電局、區(qū)電力公司、電信公司、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府府。

工作重點：加強安全用電知識教育，增強農(nóng)民安全用電意識。深入開展農(nóng)電安全專項整治，健全農(nóng)電線路、電視光纖線路、通信線路安全管理制度，落實安全管理責任，整治電力線路、通信、閉路電視光纖同桿架設和在電力線路下違規(guī)建房，禁止無證操作和私拉亂接，排查、整治農(nóng)網(wǎng)改造中的安全隱患，嚴防農(nóng)電事故發(fā)生。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦建設不規(guī)范、安監(jiān)隊伍亟待加強等問題。

責任領導：

牽頭部門：區(qū)安監(jiān)局

責任單位：區(qū)人事局、區(qū)編辦、區(qū)財政局、區(qū)安監(jiān)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府府、城區(qū)街道辦事處、開發(fā)區(qū)科技園。

工作重點：進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構建設，落實人員、編制及工作經(jīng)費，完善設施設備。進一步健全安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責任。全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委托執(zhí)法，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實安全生產(chǎn)基礎。

　　三、整改措施和工作要求

各地、各牽頭部門、各責任單位要按照區(qū)政府的統(tǒng)一安排部署，落實責任，強化措施，精心組織，周密部署，扎實抓好整改工作，確保各項整改任務落到實處。

（一）加強組織領導。各地、各牽頭部門和責任單位要切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領導，結(jié)合實際制訂整改方案，落實整改責任，保障經(jīng)費投入，強化整改措施。主要領導要親自抓，親自過問，協(xié)調(diào)解決好整治中的具體問題，確保整改工作順利進行。

（二）加強宣傳教育。各地、各相關部門要結(jié)合當前正在開展的百日安全督查專項行動和“全國安全生產(chǎn)月”活動，充分利用會議、標語、墻報、會議等多種形式，加大宣傳教育力度，提高全民安全意識，努力營造人人關注安全、關愛生命的良好社會氛圍。

（三）加強信息報送。各地、各相關部門要靈通信息，及時報送重大事故隱患整改情況及整改中好的經(jīng)驗和作法。

（四）突出工作重點。各地、各相關部門要按照整改方案，突出重點，全面整治，堅決消除重大安全隱患，遏制安全事故。對重大事故隱患要按照職責分工要求，突出重點行業(yè)、重點時段、重點部位的安全監(jiān)管。當前，要在抓好抗震救災工作的同時，切實加強震后安全生產(chǎn)工作，嚴防因地震引發(fā)次生安全事故，確保人民生命財產(chǎn)安全。

整改工作實施方案 篇2

為認真貫徹落實皖政辦明電20xx和六改辦明電20xx文件精神，進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本實施方案。

　　一、工作目標

全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和遏制事故發(fā)生，促進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、對象和范圍

本次隱患排查治理工作對象和范圍為各單位和所有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。主要包括：

（1）非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、冶金加工等企業(yè)及其儲運等各類設備設施。

（2）道路交通及村、鎮(zhèn)基礎設施。

（3）公共娛樂場所、學校、旅社、飯店、網(wǎng)吧、市場等人員密集場所。

（4）鍋爐、壓力管道、起重機械、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設備。

（5）易受暴雨、洪水、雷電、滑坡等自然災害影響的企業(yè)單位和場所。

（6）銷售經(jīng)營油漆、酒精、農(nóng)藥、煙花爆竹的個體工商戶。

　　三、內(nèi)容和步驟

（一）排查治理內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標準的貫徹執(zhí)行情況。

2、安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。

3、高危行業(yè)安全生產(chǎn)費用提取使用，安全生產(chǎn)風險抵押金交納等情況。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)重要設施、裝備和關鍵設備裝置的完好狀況及日常管理維護保養(yǎng)情況，勞動防護用品的配備和使用情況。

5、特種設備的檢驗、檢測情況。

6、對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)、部位、重大危險源普查建檔，監(jiān)控預警制度的建設和措施落實情況。

7、安全基礎工作及教育培訓情況，特別是企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況和一線工人三級培訓情況。

8、高危行業(yè)應急預案的制定和演練情況。

9、新建、改建、擴建工程項目的安全“三同時”執(zhí)行情況。

10、打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營落實情況。

11、自然災害引發(fā)事故的排查、防范和治理情況。

12、全面推行“三項行動”和“三項建設”工作。

（二）排查治理步驟

1、宣傳布置階段（1月15日至1月25日）。以鄉(xiāng)成立分管安全生產(chǎn)負責人為組長，派出所、綜治辦、經(jīng)發(fā)辦單位負責人為成員的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領導組。

（1）制定全鄉(xiāng)隱患排查治理工作實施方案，利用廣播、標語、公開欄等方式，加大對隱患排查治理工作宣傳力度。廣泛開展宣傳“治理隱患、防范事故”的重要性、必要性和緊迫性。

（2）自查整改階段（1月25日至2月28日）

各企業(yè)、單位對照隱患排查內(nèi)容認真做好自查整改，針對存在的隱患和突出問題，及時建立隱患登記制度、隱患治理制度，認真落實企業(yè)的安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)資金提取工作。建立重大危險源應急救援預案，健全救援組織和救援隊伍，并將自查整改情況上報鄉(xiāng)經(jīng)發(fā)辦。

（三）政府檢查、監(jiān)控階段（2月28日至3月31日）

1、全面開展企業(yè)、單位安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，并與反“三違”治“三超”相結(jié)合，與企業(yè)標準化建設和現(xiàn)場管理相結(jié)合，與加強安全綜合監(jiān)管相結(jié)合，與加強應急管理相結(jié)合，以推動全鄉(xiāng)各個企業(yè)和領域隱患排查治理深入開展。

2、開展打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營專項活動，嚴把安全生產(chǎn)許可關，嚴厲打擊非法生產(chǎn)和經(jīng)營煙花爆竹等行為，規(guī)范市場秩序，落實監(jiān)控措施。

3、加大對重大隱患的治理力度，組織和落實重大隱患整改責任措施、資金、時間、預案。加大對高危行業(yè)檢查力度，嚴密監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，落實防爆、防靜電、防雷等相應措施，杜絕重特大事故發(fā)生。

　　四、工作要求

1、提高認識，落實責任。各村、企業(yè)、單位負責人為安全生產(chǎn)隱患排查治理工作第一責任人，認真扎實地開展好以“治理隱患、防范事故”為主題“隱患治理年”活動。

2、加強宣傳，發(fā)。各單位、各村要充分發(fā)動群眾，暢通安全生產(chǎn)隱患舉報渠道，并做好安全生產(chǎn)應急意識宣傳，在本單位形成人人講安全，人人抑安全，人人都案值的濃厚氛圍。

3、突出重點。全面排查治理生產(chǎn)中的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一起，治理一起，對發(fā)現(xiàn)重大隱患做到責任、措施、資金、時間、預案五落實，一時難以整改到位的及時上報。加強監(jiān)控，嚴禁瞞報、漏報行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究相關人員責任。

整改工作實施方案 篇3

　　一、指導

通過開展生動活潑、豐富多彩的文化活動，充分展示我縣在經(jīng)濟社會發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營造出歡樂、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實現(xiàn)力促振興發(fā)展、建設幸福提供良好的文化條件和強大的精神動力。

　　二、組織機構

為使活動順利開展，成立20xx年“歡樂長征源”廣場文化活動領導小組。

　　三、責任分工

1、縣委宣傳部負責對廣場活動進行協(xié)調(diào)、調(diào)度、把關。

2、縣文廣局負責每場活動的具體調(diào)度及演出節(jié)目篩選。

3、縣文化館負責督查節(jié)目的排練、演出及現(xiàn)場布置。

4、縣演藝公司負責演出活動的音響、燈光等布置。

5、縣公安局負責做好活動全程治安保衛(wèi)工作。

6、縣交管大隊負責維護廣場周邊道路交通秩序，確保安全暢通。

7、縣供電局負責活動用電安全與保障。

8、縣城管局負責廣場的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。

9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場文化活動的新聞報道。

10、衛(wèi)生局負責整個活動中演職人員、觀眾突發(fā)性的生命健康。

　　四、節(jié)目要求

1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂見的藝術形式為主，內(nèi)容健康向上，具有較高藝術水準的小戲、小品、聲樂、器樂、舞蹈、曲藝地方文藝等形式均可。

2、除附表中安排的大型活動外，歡迎有條件的單位自行組織廣場活動，展示單位職工文化和工作成效，各相關責任單位按照文件要求一并做好服務工作。有意向舉辦晚會的單位，請?zhí)崆耙粋�月與縣文廣局聯(lián)系。

整改工作實施方案 篇4

根據(jù)日群眾反映部分網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人較為集中的意見，結(jié)合目前文化市場監(jiān)管中存在的突出問題，為了進一步加大文化市場監(jiān)管力度，更好地凈化文化市場環(huán)境，現(xiàn)就整改存在的問題，加強文化市場監(jiān)管工作制訂如下工作方案。

　　一、目標和任務

整改存在問題、著力提升素質(zhì)、依法公正管理、加密市場巡查、強化案件查辦、規(guī)范經(jīng)營行為、優(yōu)化市場秩序、營造良好環(huán)境。

　　二、明確存在的主要問題

目前，我縣文化市場監(jiān)管存在的主要問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.夜晚和節(jié)假日加班巡查的頻次有所減少，導致網(wǎng)吧業(yè)主守法經(jīng)營的意識有所淡化。

2.執(zhí)法隊員中存在作風渙散、人心不齊等不良現(xiàn)象，執(zhí)行任務時有的隊員行動遲緩，致使工作效率降低。

3.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，未能及時有效地進行處理，有時檢查成了走過場、圖形式，使執(zhí)法的嚴肅性大打折扣。

4.對業(yè)主守法經(jīng)營上教育不夠，個別網(wǎng)吧業(yè)主法制觀念淡薄，網(wǎng)吧接納未成年人現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　三、整改措施

　�。ㄒ唬┱�治重點

重點整治全縣網(wǎng)吧、電游廳、歌舞廳和音像、書報刊攤店的違規(guī)經(jīng)營行為。網(wǎng)吧重點整治違規(guī)接納未成年人和超時經(jīng)營行為，嚴查上網(wǎng)未按規(guī)定核對登記身份信息、經(jīng)營許可證等證件是否齊全并按規(guī)定懸掛，嚴查是否張貼“未成年人禁止入內(nèi)、禁止吸煙”等標示牌，嚴查門面招牌名稱是否與許可證一致，經(jīng)營場所消防通道不暢通、線路老化等各種安全隱患，電游廳重點整治在非法定假日違規(guī)接納未成年人行為和含有內(nèi)容的機種和機型；歌舞廳重點整治無證經(jīng)營和違規(guī)接納未成年人行為；音像、書報刊攤店重點整治政治性非法出版物，淫穢色情出版物以及侵權盜版制品經(jīng)營行為。

　�。ǘ�）整治措施

1.加強日常巡查，采取巡查、抽查、督查等手段打擊重犯、累犯的經(jīng)營場所，對網(wǎng)吧超時營業(yè)并接納未成年人上網(wǎng)、留宿等違規(guī)經(jīng)營行為進行嚴肅處理。

2.加強夜間、節(jié)假日的巡查，必要時安排大規(guī)模的統(tǒng)一行動。做好人員分組，同時出擊，分散覆蓋，全方位拉網(wǎng)式的檢查，檢查結(jié)果及記錄及時向分管領導匯報。

3.為調(diào)動執(zhí)法人員工作積極性，體現(xiàn)獎勤罰懶，市場執(zhí)法實行嚴格的考勤制度，所有執(zhí)法隊員必須24小時不關閉手機，具體方案由執(zhí)法大隊草擬報局領導班子會審定后執(zhí)行。

4.實行舉報電話接聽輪流值班制，主要輪值人員為執(zhí)法大隊大隊長、副大隊長，行政審批股股長、副股長，制訂具體的輪值表。值班人員對所有舉報電話應予記錄，記錄的內(nèi)容包括：舉報人姓名，時間，地點，舉報事件，涉事單位或人員等。并及時組織人員對舉報事件進行現(xiàn)場核實檢查，做好詳細的檢查記錄，處理情況及時向分管領導匯報。

5.實行公透明執(zhí)法，組織人員抽查時，對抽查的對象進行抽簽設計，邀請網(wǎng)吧協(xié)會會員參與抽簽，為確保行動的保密性，參與抽簽的會員和執(zhí)法隊員須將本人通訊工具暫交執(zhí)法大隊統(tǒng)一保管，行動結(jié)束后歸還。

6.維護執(zhí)法的嚴肅性，加強執(zhí)法力度，辦案過程中，任何執(zhí)法人員不得為違法者說情，案件處理意見經(jīng)會議集體討論決定，處理結(jié)果分階段在業(yè)主培訓會上公示。

7.加強經(jīng)營業(yè)主和網(wǎng)管人員法律法規(guī)培訓、消防安全培訓、服務禮儀培訓，做到守法經(jīng)營，安全生產(chǎn)，遵守社會公德。

8進一步加大宣傳力度，讓全社會來監(jiān)督文化市場管理，通過電視、手機報、短信臺和經(jīng)營場所門口醒目位置張貼等途徑再次向社會公布舉報電話。

9.協(xié)調(diào)公安、工商、消防等相關部門，整合職能部門力量，信息互通共享，行政執(zhí)法協(xié)調(diào)配合，形成上下聯(lián)合，問題聯(lián)處，執(zhí)法聯(lián)動的文化市場執(zhí)法局面。

在整改行動中，建立實行“綠色認證”、“黃牌警告”、“紅牌取締”制度，對責令停業(yè)整頓和吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》的網(wǎng)吧，要及時函告電信部門中斷網(wǎng)吧終端信號接入服務。要嚴格按照法律規(guī)定和程序辦案，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，不搞態(tài)度執(zhí)法，關系執(zhí)法，人情執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，有案必查，查辦必果。

整改工作實施方案 篇5

為切實做好當前安全生產(chǎn)各項工作，解決安全生產(chǎn)領域存在的突出問題，為南京青奧會的順利舉辦創(chuàng)造一個和諧安定的社會環(huán)境，根據(jù)省、市、縣委的統(tǒng)一部署要求，泗陽縣教育系統(tǒng)定于20xx年6月至9月中旬，集中開展以消除重大隱患為重點的安全生產(chǎn)檢查整改專項行動�，F(xiàn)制定實施方案如下：

　　一、總體目標

認真貫徹落實省、市、縣委的統(tǒng)一部署要求，集中開展以消除重大隱患為工作重點的安全生產(chǎn)檢查整改專項行動，要按照檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場、制度健全到位的總要求，采取“四個不定”的方式，開展全面、徹底的安全生產(chǎn)大檢查，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施落實，確保全系統(tǒng)安全生產(chǎn)領域形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、檢查整改范圍

全鄉(xiāng)所有學校、幼兒園，通過開展安全、綜治專項檢查，落實安全綜治責任，完善安全綜治管理制度，落實各項預防措施及安全教育知識，提高廣大師生員工識險、避險、自救自護的意識和能力。重點突出消防、交通、危險化學品、燃氣、雜物電梯、鍋爐等設備檢查整改。

　　三、組織領導

為了進一步加強我校安全管理工作，落實安全工作“一崗雙責制”，建立校長負責、分管校長分工負責，全校上下齊抓共管的安全工作制度，切實保障師生生命財產(chǎn)安全，維護學校正常的教育教學秩序。經(jīng)研究決定，成立安生產(chǎn)檢查整改工作小組。

組長：

副組長：

成員：各校校長、幼兒園園長及安全員

領導小組下設辦公室，辦公室主任由唐榮華同志擔任

　　四、檢查整改內(nèi)容及負責人

　　（一）校園及周邊治安秩序?qū)ｍ椪��?/strong>

牽頭人：

整治重點：一是嚴厲打擊盜竊、敲詐、搶劫師生財物，侵害師生人身安全的各類違法犯罪活動和校園及周邊地區(qū)的流氓惡勢力團伙；二是堅決取締校園及周邊地區(qū)非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、歌舞廳、錄像廳、電子游戲廳臺球室和書報刊、音像制品出租點；三是進行安全大檢查，督促整改各類不安全隱患，以杜絕火災、建筑物倒塌和食物中毒等各類安全事故的發(fā)生；四是利用櫥窗、板報、主題班會等各種形式，加強在校學生的法制和自我防范宣傳教育，切實提高他們的法律意識、維權意識和自我防范能力。

　�。ǘ�）校舍安全專項整治

牽頭人：

整治重點：學校、幼兒園樓房、圍墻、大門、校（園）內(nèi)各種設施安全隱患排查整治情況；人員密集場所安全措施、安全檢查情況；樓道樓梯和洗手間、衛(wèi)生間照明設施完好情況；是否存在使用D級危房從事教育教學活動和作為師生宿舍使用的情況；落實防汛、防震減災及其安全教育、演練工作情況。

　　（三）校車安全專項整治

牽頭人：

整治重點：校車安全管理和校車管理責任制落實情況；校車安全運行、校車駕駛員管理教育情況；隨車教師和學生安全乘車管理教育情況；學習和貫徹落實國務院《校車安全管理條例》情況；開學前，學校校車安全隱患排查整治及維修情況。

　�。ㄋ模┫�防安全專項整治

牽頭人：

整治重點：學校、幼兒園的禮堂、食堂、教室、學生宿舍等人員密集場所。供電設施、供氣設施安全運行情況；易燃易爆化學實驗品的使用、管理情況；消防安全工作制度完善和落實情況；消防器材配備并能有效使用及消防通道安全情況；學校、幼兒園的會議室、禮堂、辦公樓、食堂、教室、學生宿舍樓等人員密集場所違規(guī)使用易燃材料進行裝修情況；學生宿舍樓內(nèi)疏散指示標志設置及應急照明燈設置情況；學生宿舍的疏散通道是否暢通；學生宿舍違章用電情況；消防安全管理人員的“四個能力”建設情況；火災隱患排查整改工作開展情況；開展消防教育培訓和火災應急疏散演練情況。

　　(五)食品安全專項整治

牽頭人：

重點整治：進貨渠道是否規(guī)范，采購食品原料是否有“三無”產(chǎn)品，索證索票是否齊備并與臺賬一致。在食品原料采購上有無成立有多方人員組成的采購小組及驗收小組，采購的食品原料價格是否是市場的最低價。倉庫“三防”設施及物品擺放是否符合規(guī)范。

　　(六)物防、技防建設專項整治

牽頭人：

重點整治：學校、幼兒園警務室要做到干凈整潔，配齊配足鋼盔、橡膠棒、木棒、辣椒水、U型鋼叉等防護器械。視頻監(jiān)控、緊急報警系統(tǒng)要及時更新維護，確保正常使用。警民聯(lián)系人及保安相關信息公布上墻。大門等設施不牢固的要立即維修或更換；校園圍墻偏矮的，要加高加固，并要安裝監(jiān)控錄像，全方位實時監(jiān)控留存。

以上各項工作由相關牽頭人牽頭，各校（園）長具體負責。

　　五、檢查整改階段安排

（一）全面檢查整改階段（20xx年6月-7月底）。召開專題會議，研究制訂并具體實施方案。利用隱患排查治理信息系統(tǒng)，對所有重點部位自查自改并上報。

（二）自查整改階段（20xx年8月1日-8月31日）。各校（園）對第一階段排查整改情況組織全面督查，對隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”情況進行重點督查，嚴格按照“編號登記、專人負責、掛牌督辦、限期整改、復查消號”要求，落實隱患整改責任人，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改隱患，有效消除各類事故隱患。對重大事故隱患要做到及時上報、及時掛牌督辦。

（三）總結(jié)提升階段（20xx年9月1日-9月20日）。通過開展以消除重大隱患為工作重點的安全生產(chǎn)檢查整改專項行動，健全完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設，實現(xiàn)隱患排查治理網(wǎng)上自查自報全覆蓋，實現(xiàn)隱患排查治理工作的常態(tài)化、規(guī)范化和制度化。

　　六、工作要求

（一）加強組織領導，認真組織實施。各校(園)要高度重視今年的安全生產(chǎn)檢查整改專項行動工作，將此項工作擺上重要議事日程，切實加強組織領導，將專項整治工作與教育事業(yè)發(fā)展同部署、同組織、同推進，明確責任分工，健全保障機制，狠抓工作落實，確保廣大師生員工生命財產(chǎn)安全。

（二）加大輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。在開展專項整治工作期間，各校(園)要通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙刊物、公告欄（板）、電視、廣播等媒體，加大宣傳力度，拓展宣傳廣度、延伸宣傳深度，動員和引導廣大師生員工和群眾全面理解、積極參與和推進專項整治工作，營造良好的工作氛圍。

（三）全面綜合施治，力求工作實效。各校(園)要立足當前安全穩(wěn)定工作實際，著眼長遠，抓準關鍵，綜合施治，統(tǒng)籌推進。要把查找深層次問題與完善規(guī)范制度結(jié)合起來，查找一處、整治一處、鞏固一處，規(guī)范安全綜治法治秩序，健全和完善教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定工作的長效機制。

整改工作實施方案 篇6

為切實防范經(jīng)辦風險，確保社�；�金安全，我局本著“問題導向”和準確及時規(guī)范辦理社保業(yè)務的原則，特制訂本實施方案。本實施方案是我局既有業(yè)務經(jīng)辦規(guī)程和管理制度的細化補充，同時也是對照省人社廳、市社保局印發(fā)的《社會保險經(jīng)辦風險管理專項行動實施方案》以及相應的評估檢查指標體系，在自查以及市社保局檢查和市縣人社行政部門開展現(xiàn)場基金監(jiān)督檢查的基礎上，制定的整改方案。本方案針對經(jīng)辦工作中的一些制度性規(guī)定，在原有經(jīng)辦規(guī)程和管理制度中未述及的，即為特別規(guī)定，全局職工必須遵守。原有經(jīng)辦管理規(guī)定與本方案特別規(guī)定有沖突的，以本文為準。

　　一、明確經(jīng)辦風險防控管理機構及其職責

成立縣社會保險局經(jīng)辦風險防控領導組，局長任組長，分管稽核工作的副局長為副組長，各股室負責人為成員。領導組辦公室設在稽核信息股，稽核信息股副股長同志任辦公室主任，負責領導小組日常事務工作。

經(jīng)辦風險防控領導組不定期聽取稽核信息股的工作匯報，研究議定有關經(jīng)辦風險防控事項，議定事項以會議紀要形式印發(fā)全局執(zhí)行。稽核信息股每年至少要對各股室、各業(yè)務經(jīng)辦環(huán)節(jié)執(zhí)行內(nèi)控制度和經(jīng)辦規(guī)程的情況進行一次例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出加強風險管控的建議意見。

　　二、完善業(yè)務經(jīng)辦崗位制約機制，嚴格系統(tǒng)授權管理

1.結(jié)合“綜合柜員制”上線運行，及時調(diào)整行政后勤、財務以及業(yè)務崗位設置，按照不相容崗位不得兼任的原則，堅決做到初審與復核、業(yè)務與財務、業(yè)務與檔案、財務與檔案、業(yè)務與稽核、稽核與財務、系統(tǒng)管理與業(yè)務、出納與會計崗位分離。

2.20xx年3月25日以前，對信息系統(tǒng)操作權限配置進行一次清理，一律實行實名制（身份證號登錄）授權，待“綜合柜員制”上線運行后按照新的經(jīng)辦規(guī)程再次進行操作權限配置調(diào)整。今后，凡工作人員操作權限調(diào)整，須由股室負責人提出，經(jīng)分管局領導簽注意見后，系統(tǒng)管理員方可辦理。新入職職工必須簽訂授權責任書方可上機操作。系統(tǒng)管理員要管好授權的紙質(zhì)檔案資料，以備各級檢查和追責。

3.為適應窗口服務工作，本著效率優(yōu)先的原則，對窗口工作人員以及內(nèi)部業(yè)務審核人員可以按照ab角的模式收于相同操作權限，但統(tǒng)一經(jīng)辦人不得越權進行復核操作，凡需提請后臺審批以及二級以上復核崗審核的系統(tǒng)操作必須及時提交，越權經(jīng)辦即違規(guī)。

　　三、業(yè)務運行各環(huán)節(jié)風險防控的整改工作要求

1.在經(jīng)辦系統(tǒng)未掃描收存電子檔案的情況下，凡涉及變更參保登記信息、參保繳費信息維護等驗證原件的系統(tǒng)操作業(yè)務，必須收存紙質(zhì)資料（原件或驗證后的復印件）。為避免業(yè)務佐證材料分散保管乃至發(fā)生遺失，紙質(zhì)資料須隨經(jīng)辦流程運轉(zhuǎn)，每筆業(yè)務的紙質(zhì)資料按照辦結(jié)崗位的股室歸屬由各股室安排專人保管，定期歸檔。待“電子檔案”上線運行后，所有業(yè)務必須的紙質(zhì)表單和核心證明材料一律實行掃描上網(wǎng)在線運轉(zhuǎn)，經(jīng)窗口前臺驗證收錄的紙質(zhì)檔案材料，由專職檔案人員定期收集核對整理歸檔館藏。

2.財務與征繳業(yè)務按月對賬后經(jīng)辦人必須簽字確認，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，財務和業(yè)務簽名手續(xù)不完善的征繳收入，基金會計不得入賬，并要及時報告主管領導。

3.從20xx年起，于每年或次年初以普發(fā)公函、公告以及群發(fā)短信等形式，直接告知或提醒參保單位和參保群眾主動上網(wǎng)查詢參保繳費情況，開展互動對賬。此項工作由征繳股負責。

4.財務人員編制存款余額調(diào)節(jié)表須隨附銀行對賬單，盡可能杜絕和減少產(chǎn)生收入戶跨年未達賬。

　　四、不斷完善落實風險控制管理制度

1.“綜合柜員制”上線運行后，要根據(jù)業(yè)務經(jīng)辦流程重塑和崗位設置調(diào)整的實際，切實梳理業(yè)務經(jīng)辦風險點，進一步清理修訂各項內(nèi)控管理制度，適時將一些需要全體職工熟知并遵照執(zhí)行的風控管理重要規(guī)程規(guī)定匯編成冊。

2.加強和充實稽核工作力量，增強風控管理工作的前瞻性和計劃性。要有組織、有計劃地開展征繳稽核和內(nèi)控檢查工作，及時受理并處理各類社保投訴和舉報，做到業(yè)務經(jīng)辦及時、準確、規(guī)范，有據(jù)可查，有跡可循；稽核內(nèi)審工作要有臺賬記錄。

整改工作實施方案 篇7

　　一、總體要求

農(nóng)戶改廁是各級黨委、政府在農(nóng)村實施的一項民生實事工程，小廁所大民生，各改廁項目村、有關單位要進一步認清形勢，統(tǒng)一，正視存在的問題，要提高對農(nóng)村改廁的意義、存在問題的嚴重性及整改工作重要性的認識，切實做好農(nóng)戶改廁問題的排查整改工作。

　　二、排查內(nèi)容

各村以20xx—20xx年已改農(nóng)村戶廁為對象，對照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局印發(fā)的《農(nóng)村改廁問題如何排查整改》清單上列出的六類問題開展排查，切實把問題找全找準，并逐級填報戶、村問題及整改清單。排查采取包村鎮(zhèn)干和包片村干兩人一組逐組逐戶摸排的方式開展村級自查，4月18日前，以村匯總，將清單報至鎮(zhèn)集鎮(zhèn)辦。鎮(zhèn)對各村上報的問題進行抽查復核，確保問題排查準確、到位。

　　三、問題整改

各村排查出的問題能立行立改的，要立即落實整改措施，確保5月底前整改到位；整改難度較大的，6月底前要全面完成問題整改銷號。6月底前，各村將農(nóng)村改廁問題排查整改工作報告報至鎮(zhèn)集鎮(zhèn)辦。鎮(zhèn)不定期開展整改督查調(diào)度，及時通報整改情況和進度，確保問題整改按質(zhì)按量。各村要嚴格按照排查整改時間節(jié)點，確保按時完成任務，及時報送相關表格和材料。

　　四、加強領導

鎮(zhèn)成立改廁問題排查整改工作領導小組，鎮(zhèn)政府主要負責人為組長，分管領導為副組長，有關站、所、辦負責同志和各改廁村支部書記為成員，強化對我鎮(zhèn)改廁問題排查整改工作，領導組下設督查組、驗收組和辦公室，辦公室設在集鎮(zhèn)辦，負責排查整改具體工作。

　　五、強化責任

各改廁村支部書記是整改工作的第一責任人，各村分管環(huán)衛(wèi)負責人是直接責任人。加快推進改廁進度，改廁改到哪個村，包片干部要在場，嚴把質(zhì)量關以及用材數(shù)量關。各村改廁完成后，包村鎮(zhèn)干、村書記、包片村干、施工方均要在改廁排查問題整改材料使用登記表上簽字，要從講政治、講規(guī)矩的高度來對待整改工作，認真自查問題，明確整改責任，落實整改措施，按期完成整改任務。

督查組要深入村組，定期或不定期進行督查，對行動遲緩、措施不實、整改不力、搪塞敷衍的村要及時進行通報，并提請鎮(zhèn)紀委嚴肅問責追責。

驗收組要嚴格驗收程序和質(zhì)量要求，深入村組登門入戶，逐戶察看驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不足、半拉子工程、損壞無法使用等問題，要迅速向鎮(zhèn)改廁整改工作領導小組如實匯報，嚴防整改工作流于形式，確保改廁整改工作落到實處。

整改工作實施方案 篇8

　　一、整改

銷號時間整改時間：5月10日5月25日2。銷號時間：20xx年6月20日前

　　二、整改內(nèi)容

全鎮(zhèn)20xx年以來政府統(tǒng)一實施的農(nóng)村改廁問題，全部整改到位，并建立健全長效管護機制，確保群眾滿意。

　　三、整改措施

１、老廁所已拆掉沒有廁所使用或者屬于危舊廁所，但有化糞池改造的，由村督促該戶立即新建或維修廁屋；

２、建好閑置的，摸清閑置原因，由村與群眾充分溝通商量，盡快用起來；

３、新廁所建成使用后，老廁屋未拆除的，由村督促該戶立即拆除老廁屋或改變用途；

４、廁門、廁墻等毀壞的，由村督促該戶及時維修，自來水未安裝的改廁戶，由村督促安裝；

5、新廁所環(huán)境衛(wèi)生較差的，由村督促該戶及時打掃，保持廁屋干凈衛(wèi)生；

6、化糞池、蹲便器、水箱，鎮(zhèn)統(tǒng)一購買，由村組織實施，硬化蓋板、排氣管等損壞的，由村負責解決。

7、村督促施工隊按照技術要求進行施工更換，由包組干部全程監(jiān)管施工質(zhì)量并簽字負責，聯(lián)村干部、聯(lián)村城管、村書記組織統(tǒng)一驗收。

　　四、整改要求

１、明確工作責任。一是明確村主體責任。整改工作以村為主，根據(jù)改廁系統(tǒng)錄入戶數(shù)和排查摸排結(jié)果，對本村所有問題改廁戶進行全面整改。二是明確鎮(zhèn)指導責任。鎮(zhèn)農(nóng)綜站牽頭統(tǒng)籌負責提供技術指導，聯(lián)村干部及鎮(zhèn)城管執(zhí)法隊負責督促村改水改廁整改落實，并全程參與整改驗收，做到不落一村不落不一戶，做到誰簽字、誰負責整改完成戶要農(nóng)戶簽字確認，本次整改實行盤點銷號，見底清零，以群眾滿意度為目標。三是明確施工單位實施責任。施工單位要嚴格落實施工合同約定，對工程質(zhì)量（施工安裝不規(guī)范、技術不達標等）負全責，無條件負責整改。

２、核實實際工程量。根據(jù)施工后的實際工程量重新核算，由聯(lián)村干部、聯(lián)村城管、包組干部、施工單位和戶主共同簽字進行核算。

３、建立長效機制。積極探索建立和不斷完善兩個機制，形成鎮(zhèn)村兩級網(wǎng)絡，鎮(zhèn)要建立健全農(nóng)村廁所市場化管護維修機制；加快建立糞污無害化處理和資源化利用機制，形成以村民自主清掏還田為主，以社會化有償服務清掏為輔的糞污收集利用體系。

　　五、保障措施

１、強化組織領導，壓實工作責任。一是鎮(zhèn)黨委、政府的主抓責任。鎮(zhèn)黨委政府及時成立農(nóng)村改廁突出問題整改工作領導小組，涉及部門作為成員單位，按照誰簽字，誰負責的原則，抓好整改落實。二是農(nóng)綜站的牽頭責任。發(fā)揮好牽頭抓總作用，加強工作協(xié)調(diào)指導，統(tǒng)籌抓好各項工作推進。三是各村的主體責任。各村要成立專門的工作隊伍，分工負責。把改廁問題放在重要議事日程，作為重中之重的工作抓起來，對于排查整改多思考、多謀劃，加強統(tǒng)籌調(diào)度，狠抓工作推進。

２、強化資金保障，完善工程質(zhì)量。根據(jù)各村排查整改的任務量，結(jié)合實際安排專項資金，用于農(nóng)村改廁中突出問題的排查整改和管護機制的建立。由村組織施工單位負責施工，必須做到問題全部整改、群眾滿意認可、鎮(zhèn)驗收全部通過，鎮(zhèn)將撥付70%資金給村，待區(qū)驗收合格后撥付剩下的30%資金給村。

３、強化宣傳引導，改變?nèi)罕娪^念。注重工作培訓、施工培訓、使用培訓，充分利用各種宣傳方式強化對農(nóng)村改廁好處、如何使用、怎樣管護等方面的宣傳，教育引導群眾形成良好的衛(wèi)生慣，對衛(wèi)生廁所能建、會用、能管、會修。

４、強化督促指導，確保整改效果。堅持每周一調(diào)度，每周一匯報推進機制，確保整改工作扎實有序推進。要強化工作督導，通過實地調(diào)研、明察暗訪、定期通報、隨機抽查等方式，及時督促指導，確保工作落實。對于虛假整改、敷衍了事，群眾意見大、整改不力，甚至造成負面影響的，進行約談通報，嚴格追究相關人員責任。

５、強化統(tǒng)籌兼顧，序時工作推進。樹立全鎮(zhèn)一盤棋，把農(nóng)村改廁中突出問題排查整改當成2020年農(nóng)村人居環(huán)境整治工作的首要任務，與鞏固不忘初心、牢記使命主題教育緊密結(jié)合起來，與全面實現(xiàn)小康緊密結(jié)合起來，相互促進，以農(nóng)村改廁突出問題的有效整改，促進全鎮(zhèn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作上水、上臺階，不斷提高群眾的獲得感、幸福感和安全感。

　　六、強化激勵措施

推進工作進度依照村級效能考核辦法，重點考核內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)完成質(zhì)量好的前三名村，分別獎勵村兩委干部每人300元、200元、100元，對質(zhì)量差的村扣除村兩委干部每人300元。

整改工作實施方案 篇9

　　一、存在問題：

1、庫房容貌不是很整潔美觀;

2、貨物沒有庫位、標識;

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物;

4、沒有制度、指示牌等標識;

5、硬件設備不足。

　　二、整改目標：

1、庫房容貌整潔美觀率大于90%;

2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡;

3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物;

4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識;

5、添加必要的硬件。

　　三、整改措施：

1、定期對庫存進行整理，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的.整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。

3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

整改工作實施方案 篇10

為了加強原料庫房的合理布局并提高車間領料人員的工作效率�，F(xiàn)對原料庫房的布局給出如下方案

1、舊機器設備區(qū)的整理方案，把所以舊機器都拉到籃球場上，由機修人員進行整理和分類，有用的就清理干凈、上油、包上保護膜。沒有用的就把電動機拆下來一齊存放。角鐵就拆下來做門套線車子用。而且以后的角鐵沒有經(jīng)過技術部和采購部、副總等三方人員一至認可的狀況下一律不準當費鐵賣掉。

2、原先的舊機器區(qū)就用來存放防火門蕊板和玻鎂板

3、原先的防火板頭區(qū)，此刻經(jīng)過整理已經(jīng)空出來三排位置。就用來存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個區(qū)塊，便于車間做防火門時的領料。

4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來存放加松，留一排來給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫房材料的臨時存放。(注：以后車間退回庫房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊，。而且注明好尺寸。便于以后查找。)

5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來，把柜子空出來另做它作。另外那里要強調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放，比如說厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來堆放。料的上面要用高號筆做好標記。是27的就寫上27.，是30的就寫上30.)這樣便于庫房的統(tǒng)計也便于用料人員的領料。

6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外，其它的都以放成品庫房為原則。珍珠棉、消單條、保護膜、紙皮等一律放在成品庫房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫房對包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補倉，然后上報采購部采購。

7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個柜子做一個隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進行一個隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來，又利于原料庫房的管理。

8、最后對板材擺放區(qū)塊都要進行一個標識，也就是每一排出來都要把材材擺放位置在地面上畫一條標準的擺放線，材料只能擺放在線內(nèi)，持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。

整改工作實施方案 篇11

1、目的：

為了改善倉庫目前的混亂狀態(tài)，提升倉庫管理效率，降低生產(chǎn)成本，使倉庫管理規(guī)范化。達到物盡其用，貨暢其流，為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。

2、目前存在的主要問題：

1.倉庫布局規(guī)劃不合理，區(qū)域劃分不明確，懸臂貨架沒利用起來，造成了空間利用困難和浪費。

2.沒有規(guī)范的物料標示，或標示不明確

3.物料擺放不合理，沒有實行先進先出

4.沒有準確的散料數(shù)據(jù)

3、對于以上問題的解決方案

1.倉庫的整頓(2013年11月15日的倉庫倡議書)

1倉庫的空間規(guī)劃利用(詳見2張面圖)，減少小倉庫的倉庫占用面積，可選擇增加機器生產(chǎn)

2將IQC(物料檢驗員)驗收好的物料擺放到指定的位置

3入庫出庫都要有相關單據(jù)

4把倉庫物料貼上標簽(名稱，進庫時間，規(guī)格)，便于先進先出，有利于出庫單據(jù)確認，防止物料積壓造成損壞。

5倉庫的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求

6先進先出理念

7每日小盤點、月初全面盤點

2.倉庫管理人員的主要工作職責：

1按照管理要求擺放整齊，做好標示，做到賬、簽、物一致

2做好每日盤點、倉庫物料到達庫存點時及時上報到主管

3負責做好物料的保管和防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好出入庫的收發(fā)工作(出入庫單據(jù))

3.倉庫人員的分工：(設想)

1倉庫部門，分1個主管和2個倉庫管理員

2主管負責核查庫存、備料、月報表、考勤、現(xiàn)金收支、司機安排等工作

3倉庫管理員分白晚班、只要是負責收發(fā)物料，登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領用與損耗能一眼看出為目標;根據(jù)生產(chǎn)督導的單據(jù)來拿合適的物料、做好登記;散料的管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫、做報表;倉庫的5S管理

4.倉庫出庫數(shù)據(jù)的做法：

1物料入庫時、做好標示(材料名、規(guī)格、入庫時間)

2物料出庫根據(jù)生產(chǎn)督導給的單據(jù)領取物料，以最節(jié)省的物料來發(fā)料。

3物料回庫，要把數(shù)據(jù)記錄下來(用秤算出長度)，把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導

5.倉庫人員配備原因：

1倉庫合理化管理，使得工作內(nèi)容增加。入庫的登記、核對、標簽、擺放;出庫的登記、核對、換算、標簽、每卷材料的數(shù)據(jù)，使得時間增加了很多。

2倉庫的合理化運行起來，能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細分下去加大了內(nèi)容，使得工作無法正常的完成。以2個倉庫管理員主要負責此類的工作，能準確的做到，不會分心

3倉庫主管，倉庫方面主要以監(jiān)督倉庫管理，核查報表，給予上層的反饋信息和月初全面盤點和報表

6.倉庫整改的流程步驟：

1以1個月的時間、來整理出來倉庫的安排問題。首先把不要的雜物都移除倉庫

2大倉庫的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來

3根據(jù)倉庫物料擺放圖(詳見下圖)，來把物料擺放好。每個貨架層次貼好分類標識。

4物料根據(jù)重量、利用度來擺放

5每日盤點、主管查看庫存量，以免耽誤生產(chǎn)

6出庫時，倉庫管理員根據(jù)生產(chǎn)督導給與的材料單據(jù)來出庫，實行先進先出、登記

7物料回庫時，稱量換算好實用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導

做到倉庫數(shù)據(jù)的準確，領用材料與使用材料的情況，是計算損耗，倉庫成本的依據(jù)。

整改工作實施方案 篇12

　　一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

整改工作實施方案 篇13

　　一、目前狀況：

1.現(xiàn)庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

2.庫房老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

　　二、預期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使庫房物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.訂貨、備貨計劃要按照現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)利用。

4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

　　三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定此刻實際庫存量，實際庫存賬目。(由庫房、財務配合執(zhí)行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選)

2.在確保庫存正確狀況下，在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用庫房空間，爭取做到位置直觀，一目然。(由庫房人員執(zhí)行，7月30號完成初步整改)

3.從2014年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計劃務必在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經(jīng)理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。(7月1日起試行，由庫房、前臺執(zhí)行)

4.由2014年7月開始，逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由庫房人員執(zhí)行)

5.2014年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統(tǒng)計。這樣對每組或每人使用狀況到達直觀、明確，進而對其使用狀況起到監(jiān)督作用，減少不必要的浪費。

整改工作實施方案 篇14

　　存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間利用率不高;

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難;

三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全;

四、賬目混亂，庫房貨物庫存準確率不能確定;

五、員工分工不明，職責不能落實到人;

六、員工素質(zhì)低，專業(yè)水一般;

七、呆滯物料處理不當，增加管理成本及庫存壓力;

八、不良品退貨不及時;

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務上有必須程度的受損;

　　整改目標：

庫房空間使用率大于80%;

庫房庫存準確率大于98%;

庫房貨損貨差率小于0.2%;

庫房收發(fā)貨準確率大于98%;

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增加立體貨架以增加庫房使用面積，提高利用率。

依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有的貨架為標準，具體使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多方米(不包括小電子庫)，現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個，增加貨架28個，可節(jié)省庫房面積約為100方米，可節(jié)約成本約為每年100方米x30天x12月x0.4元/方米、天=14400元，

使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存整理，將物料按倉別分類整理，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識;每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆垛橫豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，透過以上整理和控制到達庫房庫容庫貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料整理歸類，構成報表上報公司，由公司組織工程、品質(zhì)、采購、財務、庫房等部門會審，將可利用物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供應商或以報廢變賣處理;可節(jié)約庫房占有面積50方米，節(jié)約人員管理成本;

三、建立和完善庫房流程;制定庫房作業(yè)標準，構成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴格要求庫房員工按照標準作業(yè)。建立職責人制度提高倉管員職責心;按照分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的熟悉程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控;與采購、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構成文件，對供應不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品;庫房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準確率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存準確率

統(tǒng)一對庫房所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個季度對庫房所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年中、終對庫房所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進行核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度能夠明確職責，向公司帶給及時準確的庫存信息;便于庫房管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改善措施;使庫房的庫存準確率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓機制

以庫房流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對員工進行專業(yè)知識培訓;從收貨、入庫、領發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水;適應公司的高速發(fā)展需求;

推薦公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強團隊凝聚力;

六、應增加的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張

B:成品倉

設立實質(zhì)性成品庫房，劃定成品倉區(qū)域，實現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進倉、入賬，成品由專人負責保管，做好標識;避免出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量;

整改時間：

庫房上貨架以及盤點工作從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，預計七月底;庫房作業(yè)指導書和其它相關制度七月底前完成，在盤點工作完成后執(zhí)行。成品倉的在盤點完成后一周內(nèi)建立;庫房整理工作本周己著手開始，以電子倉及電源為先，整理與盤點同時進行，預計6月15日前電源盤點可完成;本月22日前電子倉盤點能夠完成;電子倉完成后，做為庫房樣版?zhèn)}，對其它各倉位進行整理整頓;預計7月10日前能夠完成;培訓計劃從文件構成及盤點工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案，8月10日前落實;

以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗對庫房的推薦，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的推薦可能會與實際操作不相貼合，請公司管理決策層予以指正

整改工作實施方案 篇15

根據(jù)全區(qū)統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合我局行評第二階段的工作，我局把集中整改階段的工作作為整個行評工作的關鍵，擺在核心位臵，扎實有效地推進“九項”具體工作。由局領導班子成員帶隊，深入全區(qū)各街道、區(qū)直機關部門和服務對象，以多種形式調(diào)查走訪，廣泛征求意見，通過全面梳理，我們清醒地認識到我局行風建設離上級和人民群眾的要求還存在一定的差距，為全面加強整改，切實轉(zhuǎn)變作風行風的目的，現(xiàn)制定整改方案如下：

　　一、指導

這次整改活動就是要借社會各界和人民群眾的多種監(jiān)督形式查找發(fā)改部門在政風行風方面存在的問題和差距，找出產(chǎn)生問題的根源，運用批評與自我批評的武器，敢于揭丑，認識存在問題的嚴重性和危害性，正確對待群眾的建議和要求，有則改之，無則加勉，將成績發(fā)揚光大，把問題予以糾正，全面圍繞“五個方面”，落實“五個整改”，達到“四個不放過”，塑造發(fā)改部門良好的社會形象。

　　二、行風建設方面存在的問題和差距

（一）、轉(zhuǎn)變職能方面的問題

1、部門職能的發(fā)揮和工作方式的轉(zhuǎn)變、適應新形勢發(fā)展的要求不夠。即在發(fā)展改革工作的指導和工作方式上，仍然是傳統(tǒng)的多一些，符合*市場經(jīng)濟規(guī)律的思維方式、方法少一些，而如何用科學的發(fā)展觀指導發(fā)展和改革工作，我們思路不夠?qū)挘�辦法不夠多。

2、圍繞中心工作調(diào)研參謀不夠。即很多時候客觀上由于人少事多，忙于應付對上的工作，而缺乏深入基層深入實際調(diào)查研究，往往在編制規(guī)劃、制定計劃、儲備項目等方面給政府當參謀時說服力不夠。

3、對市場經(jīng)濟條件下發(fā)展改革工作的職能轉(zhuǎn)變研究不夠。對職能應該如何發(fā)揮、怎樣揚長避短、該舍棄什么該發(fā)展什么等問題缺乏深入研究，在落實科學發(fā)展觀上，長遠的戰(zhàn)略思維不夠。

（二）、工作作風方面存在的問題

1、服務意識、公仆意識還不夠。少數(shù)同志對服務對象要求解決的問題態(tài)度曖昧，能辦的，因為手頭工作忙在時間上有拖沓現(xiàn)象，不能辦的，在解釋上有時有表述欠妥的現(xiàn)象，甚至遇到難題會繞道走，回避矛盾，使服務對象對機關作風產(chǎn)生懷疑。

2、恪盡職守，嚴格自律，愛崗敬業(yè)精神還不夠。極個別同志有時在電腦上干一些與工作無關的事情；少數(shù)同志不按時上下班的現(xiàn)象時有發(fā)生；也有熟人好辦事、生人難辦事，領導好辦事、群眾難辦事的現(xiàn)象發(fā)生；門好進但事難辦的現(xiàn)象有時也不同程度的存在。

3、不求上進、不鉆研業(yè)務、得過且過，主人翁意識還不夠。少數(shù)同志認為自己在單位上一不是領導、二不是業(yè)務骨干，用“事不關己、高高掛起、漠然處之”的態(tài)度對待自己的崗位和工作，缺乏創(chuàng)造性、主動性，沒有把自己擺在主人翁的地位。

（三）、依法行政方面存在的問題

1、在項目全程監(jiān)管上有不到位的表現(xiàn)。一是在項目推進中存在對接和走訪服務對象不主動的現(xiàn)象。如企業(yè)在項目審批上自身未及時辦理相關手續(xù)而導致批文過期，未及時告知企業(yè)。二是局內(nèi)部和對各街道、臺缺乏對新調(diào)整或新出臺的產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)主動培訓和加強研究的學習機制。

2、在項目基建服務管理上有前重后輕的表現(xiàn)。即往往對項目審批、爭取項目資金、下達開工計劃等開工前的工作比較注重，而真正開工建設后和項目竣工后的跟蹤服務比較缺乏，對項目建成后效益考評缺乏考核機制。

（四）、機關管理方面存在的問題

1、執(zhí)行制度還不嚴，自律守紀的意識還有待加強。年來，機關各項管理制度得到進一步修改和完善，但少數(shù)同志在執(zhí)行制度時產(chǎn)生厭煩情緒，不履行手續(xù)，不按規(guī)定辦事，我行我素。

2、政治理論、業(yè)務知識學習不夠系統(tǒng)深入，有敷衍了事的現(xiàn)象存在。少數(shù)同志對時事政治、業(yè)務理論學習有認識不到位的地方，態(tài)度欠端正，自己對自己缺乏高標準、嚴要求。

　　三、產(chǎn)生問題的根源

這些問題雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，卻損害了發(fā)改部門的自身形象，弱化了機關工作作風，與棲霞經(jīng)濟和社會發(fā)展及人民群眾的利益相悖離，究其產(chǎn)生的根源有以下幾個方面：一是政治學習不夠，綜合素質(zhì)有待提高�？陀^上由于忙于應付繁重的日常工作，放松了政治學習，放松了教育，自己對自己降低標準，在人生觀、價值觀、世界觀的把握上缺乏科學的定位，上產(chǎn)生動搖，行為上產(chǎn)生偏差。二是解放不夠，用老辦法辦事。在市場經(jīng)濟的前提下，仍然用計劃經(jīng)濟的辦法來處理一些新問題，認不清新形勢，達不到新要求，完不成新任務，致使錯位、缺位、越位的現(xiàn)象時有發(fā)生。三是管理體制欠科學。經(jīng)過幾次的機構改革，機關撤并，我局人員結(jié)構復雜，綜合素質(zhì)不一，加上機構合并只在區(qū)一級，與市級機構不對應，上面千根線，基層一根針，致使在管理上存在多頭管理、步調(diào)不一致的問題，工作上往往是疲于應付的多，開拓創(chuàng)新的少；滿足于完成任務的多，而精益求精的少。四是發(fā)展觀點欠缺，職工教育培訓不夠。由于人手少，時工作忙，骨干和中層干部很少進行專業(yè)培訓，致使在業(yè)務工作水和能力上有一定的差距。

　　四、整改措施

（一）加強領導明確責任提高認識

這次被納入民主評議行風的范圍，是對發(fā)改部門作風的一次檢驗。通過各種形式梳理出來的問題，其產(chǎn)生的根源不是偶然的，它是時作風不扎實，工作欠力度，服務有差距的必然反映。這

些問題和差距要求引起發(fā)改部門每一個同志的深思，并要在今后的工作中逐步得到改善。因此，這次發(fā)改局領導高度重視，從踐行“科學發(fā)展觀”、落實“十七大”精神和實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度來思考和剖析存在的問題和不足，局領導班子率先垂范，帶頭整改，清楚任務，明確責任，把各自分管工作上出現(xiàn)的問題和差距找準找實，加強對歸口科室整改工作的領導，進一步提高認識，把整改工作落到實處，做到真心誠意抓整改，扎扎實實轉(zhuǎn)作風，堅決做到“四個不放過”。

（二）針對問題自加壓力扎實整改

1、對“轉(zhuǎn)變職能方面存在問題”的整改措施：

進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅持解放，實事求是。堅持用馬克思列寧主義的世界觀、方法論，全面地、歷史地、辯證地思考和分析問題，用發(fā)展的眼光、科學的態(tài)度去觀察和處理全區(qū)經(jīng)濟與社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。進一步轉(zhuǎn)變職能，努力適應*市場經(jīng)濟的要求。圍繞全區(qū)經(jīng)濟工作重點和中心工作把發(fā)改工作的重點轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和協(xié)調(diào)服務上來，集中精力辦大事、抓大事。進一步加大項目工作的力度。加大項目儲備力度，注重深入基層調(diào)查研究，針對資源和區(qū)位優(yōu)勢建立項目儲備庫。加大項目申報和銜接力度。注重對國家投資和產(chǎn)業(yè)政策的研究，在及時申報和銜接項目上研究新辦法，采取新舉措，力爭每年申報的項目穩(wěn)步增長。注重項目投資信息的發(fā)布和項目前期工作的指導，并擠時間到基層和項目單位指導前期工作。注重加強建設項目的管理，以優(yōu)秀的工程贏得國家的投入。

2、對“工作作風方面存在問題”的整改措施：

一是堅持“三個文明”一起抓，堅持以人為本，創(chuàng)建文明機關，樹立機關新形象。進一步增強大局意識、發(fā)展意識和服務意識。二是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。我們已對過去執(zhí)行的各項管理制度進行了修訂和完善，現(xiàn)有管理制度，涉及面廣，操作性較強，事后監(jiān)督的力度，特別是對其資金使用和基建程序加大監(jiān)管力度。

目前關鍵是要加強嚴格執(zhí)行和規(guī)范的力度。堅持領導帶頭執(zhí)行，凡違背制度的一經(jīng)核實除追究有關責任外，將取消評先表模、考核評優(yōu)的資格。同時，將對一些典型事例加大監(jiān)督通報力度。要進一步嚴格考勤制度和作息制度，不定期抽查上下班作息情況，對上班期間串崗、玩游戲的實行通報制度，情節(jié)較重又不予改正的，將實行紀律追究。三是進一步轉(zhuǎn)變服務作風。凡出現(xiàn)“三難”現(xiàn)象的個人或科室一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被舉報核實，將取消其評先表模、考核評優(yōu)的資格。四是大力開展文明創(chuàng)建活動。進一步強化全員文明服務意識，塑造機關形象，推進部門政風行風建設。

3、對“依法行政方面存在問題”的整改措施：

認真貫徹落實《行政許可法》，全面提高機關依法行政水。要教育全局干部職工充分認識依法行政的重要性和緊迫性，努力做到在管理理念、機制、方式上有一個大的轉(zhuǎn)變。要加強發(fā)改部門的行政管理人員特別是負責項目審批、市場準入、資金管理等行政執(zhí)法人員的普法教育，努力提高依法行政的自覺性。按上級主管部門統(tǒng)一要求建立依法行政的具體工作制度，規(guī)范行政審批和行政許可行為。

4、對“機關管理方面存在問題”的整改措施

一是加強領導班子建設，提高領導帶頭遵章守紀的垂范作用。從現(xiàn)在起要堅持按照支部議事規(guī)則和行政工作制度辦事，堅持重大問題集體研究，實行民主管理和科學管理，增強全局觀念，加強相互信任、理解、支持和配合，形成整體合力，爭創(chuàng)“五好”班子和“六型機關”。二是加強黨風廉政建設，加強政治工作。進一步加強局機關干部職工的教育，把中央、省、市、區(qū)反腐敗的決策和要求落實到位，健全干部的監(jiān)督管理機制，把黨風廉政建設同行政管理、業(yè)務管理結(jié)合起來，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。三是堅持艱苦樸素，反對鋪張浪費。進一步樹立過緊日子的，嚴格執(zhí)行接待審批制度、用車申報派遣制度和差旅費報銷等制度，既要辦事，又要節(jié)約，要長期樹立艱苦奮斗的，倡導文明節(jié)儉新風。

（三）完善制度，糾建并舉，樹立新風。

一是以這次評議為契機，建立長期聘請行風建設義務監(jiān)督員制度，從黨風廉政建設、機關作風、部門形象等多方面深層次地對我局的政風行風建設加強監(jiān)督。堅持設立舉報電話和舉報箱制度。堅持定期走訪、座談制度，形成上、下、左、右、內(nèi)、外結(jié)合的監(jiān)督制約機制，把治標和治本結(jié)合起來。二是堅持糾建并舉的方針，進一步補充完善規(guī)章制度。重點是完善學習和政治教育制度，要建立長效學習機制，不僅要重業(yè)務，更要重政治教育，培育高尚的道德情操，激發(fā)全局工作熱情。通過不同的形式對干部職工的、工作作風再整頓、再提高，堅持批評與自我批評相結(jié)合，反躬自省，改進作風，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作風上存在的問題，努力塑造發(fā)展和改革部門全新的機關形象。