簡短的生產(chǎn)部個人工作總結(jié)【精選10篇】

不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味著，又要準備開始寫總結(jié)報告了。以下是小編整理的生產(chǎn)工作總結(jié)報告，歡迎閱讀！

生產(chǎn)工作總結(jié)1

時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的20xx年，展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高�，F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、20xx年績效指標完成情況

1、月均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月均出貨金額比去年提高55。4%，達到170。7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設(shè)

1）對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3）完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。

4）建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除meXX移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面（即人、機、料、法、環(huán)）入手進行改善。

1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率

（1）提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等）必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間：新員工到崗時

（2）嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系（也會影響到一個人的情緒），一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間，（建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息）作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

（3）對員工進行適當?shù)募��?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的`培訓(xùn)。

1）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管（跟單員）職位，由pmc主管兼任。

2）對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控。

3）從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出XX年1—8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4）要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。

5）對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。

6）派一名實生作為pmc主管的助理（一年后可有機會成為pmc），協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準確性。

7）提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老pmc的交接工作，使pmc部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。

8）要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。

9）要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度，并且將期急料信息提供給采購部，以及時處理急料。

10）建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。

11）要求pc建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12）處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。

13）嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150—200萬元。

14）pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法�，F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2）推動提高倉庫賬卡物一致率。

生產(chǎn)工作總結(jié)2

20xx年，執(zhí)法支隊在局黨組和分管局長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作開展行政執(zhí)法和事故調(diào)查處理工作，公、公正執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法行為，各項工作取得較好成效。全年共完成行政執(zhí)法收入249萬元。

一、狠抓制度建設(shè)，努力夯實工作基礎(chǔ)

制度建設(shè)是促進公正、公、規(guī)范執(zhí)法的基礎(chǔ)。我們從抓制度建設(shè)入手，堅持用制度管人管事。按照工作職責范圍和法律法規(guī)政策規(guī)定，我們制訂了《行政執(zhí)法工作制度》、《岳陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局監(jiān)察執(zhí)法支隊執(zhí)法程序》、《案件審理制度》、《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等一系列制度，制訂了《日常工作紀律》、《執(zhí)法人員工作守則》、《廉政十不準》、《執(zhí)法辦案“五公開”》、《執(zhí)法準則“三十二字訣”》等工作準則。在執(zhí)法工作中，我們嚴格執(zhí)行制度，依法依規(guī)依程序辦案，公、公正執(zhí)法，截止目前，未發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。

二、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，著力提高安全執(zhí)法監(jiān)察水

執(zhí)法支隊成立時間不長，人員輪崗變化大，怎樣做好安全執(zhí)法監(jiān)察工作，對每位監(jiān)察人員都是一個全新的課題。執(zhí)法支隊始終把學(xué)習(xí)放在工作的首位，堅持邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考、邊研究，探索安全執(zhí)法監(jiān)察的一般規(guī)律，效果甚好。如對“三級安全教育培訓(xùn)”（公司、車間、班組三級安全教育培訓(xùn)）的檢查，我們把現(xiàn)場從業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會的知識掌握程度作為現(xiàn)場監(jiān)察重點；對安全警示標志、通道疏散，我們把人員密集的廠房車間作為監(jiān)察檢查的重點；對一些專業(yè)性、技術(shù)性較強、危險性較大的企業(yè)，我們提前了解行業(yè)和企業(yè)的基本情況，查閱相關(guān)資料，了解生產(chǎn)特性、工藝流程、關(guān)鍵部位和安全要求，提高監(jiān)察的針對性。同時，組織支隊全體執(zhí)法人員積極參加省局和市政府法制辦舉辦的執(zhí)法培訓(xùn)，參加全市安監(jiān)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高法律水和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們的專業(yè)監(jiān)察能力得到有效提高。

三、狠抓計劃執(zhí)法，糾正和查處安全生產(chǎn)違法行為

為加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，規(guī)范執(zhí)法檢查行為，增強執(zhí)法檢查的計劃性、針對性、有效性，促進執(zhí)法人員依法履行職責，落實行政執(zhí)法檢查責任，我們制訂了《全市安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》，報請市人民政府批準后實施，在全市范圍內(nèi)推行計劃執(zhí)法工作，嚴格按照國家安監(jiān)總局24號令規(guī)定的十九項內(nèi)容進行全方位檢查。20xx年，執(zhí)法支隊對列入計劃的18家企業(yè)進行全面檢查，排查出安全隱患24項，下達《責令改正指令書》6份。對下達了《責令改正指令書》的企業(yè)，到達限令整改期限后，再組織復(fù)查，做到隱患不除不放過，指導(dǎo)企業(yè)整改，并且對企業(yè)首查不罰，為企業(yè)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、狠抓事故查處，嚴格落實安全生產(chǎn)問責制度

事故猛于虎，責任大于天。每發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，都會給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。因此，安全生產(chǎn)問責十分嚴厲。我們始終堅持安全事故“四不放過原則”，依法依規(guī)依程序開展事故調(diào)查工作。20xx年，執(zhí)法支隊牽頭調(diào)查處理事故14起，認定為意外事故不予立案調(diào)查事故2起，執(zhí)行結(jié)案20xx年事故調(diào)查處理1起，本年度已辦結(jié)事故調(diào)查處理8起，正在調(diào)查處理之中的事故6起，共有41人因安全事故受到責任追究，對2名責任人撤銷安全資格證，對5名責任人分別記嚴重不良行為記錄一次，對一家責任單位禁止其在岳陽市從事建筑施工生產(chǎn)活動，有力推動了安全生產(chǎn)責任落實。通過報請市政府法制辦裁定，完成了岳陽市鑫益建筑工程有限公司濱水新境界“5、23”高處墜落事故的查處，規(guī)范了建筑施工領(lǐng)域安全事故的管轄權(quán)。與此同時，我們還加大了打擊瞞報生產(chǎn)安全事故的力度。年來，一些事故責任單位為了逃避責任追究，瞞報事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對事故上報中出現(xiàn)的新情況，我們加大了對瞞報生產(chǎn)安全事故行為的打擊力度，嚴厲查處瞞報事故單位，堅決遏制瞞報事故的不正之風。20xx年，我們共查處瞞報生產(chǎn)安全事故案件4起，其中，市政府已經(jīng)批復(fù)處理2起，正在調(diào)查的2起。

五、狠抓作風建設(shè)，樹立廉潔執(zhí)法形象

公生明，廉生威。我們始終以建設(shè)一支“勤奮敬業(yè)、清正廉潔、嚴格執(zhí)法、務(wù)實高效”的安全監(jiān)察執(zhí)法隊伍為目標，大力加強作風建設(shè)。從規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法做起，以等待人的心態(tài)、換位思考的角度去理解企業(yè)和基層的.難處，正確處理監(jiān)管和服務(wù)的關(guān)系，變事后查處為超前服務(wù)，通過關(guān)口前移，重心下移，加強工作指導(dǎo)，幫助企業(yè)落實各項安全防范措施。加強對行使安全生產(chǎn)執(zhí)法權(quán)的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“自由裁量權(quán)”制度，防止執(zhí)法的隨意性。認真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀行為適用〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉若干問題的解釋》等黨紀政紀規(guī)定。認真履行黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”和“誰主管，誰負責”的原則，抓好黨風廉政建設(shè)責任制的落實。教育每一名執(zhí)法人員要做好工作，首先要做好人，要加強黨性原則修養(yǎng)，要從細節(jié)做起，不該吃的堅決不吃，不該拿的堅決不拿，不該去的地方堅決不去，做到慎獨、慎微、慎欲。執(zhí)法支隊沒有一人發(fā)生違紀違法行為被問責，樹立了良好的安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法形象。

我們雖然在執(zhí)法工作中取得了一定成績，但與國家法律法規(guī)的要求相比，與上級的要求和人民群眾的期望相比，還存在較大的差距，工作中還存在不少的問題和困難。突出表現(xiàn)在：

一是執(zhí)法的力度還有待進一步加強。支隊人員不足特別是專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題尚未解決，導(dǎo)致執(zhí)法的力度還較薄弱，執(zhí)法效能的作用發(fā)揮不充分。

二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度堅持的不好，執(zhí)法人員的政策水和執(zhí)法業(yè)務(wù)能力亟待提高。

三是執(zhí)法監(jiān)察制度還需進一步健全完善。

四是執(zhí)法裝備不足。由于沒有執(zhí)法車輛，致使有些執(zhí)法工作難以正常開展。

六、20xx年工作思路

安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的效能如何，是衡量政府法治化的重要標準，也直接關(guān)系到安監(jiān)部門在社會中的地位和公信力。安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作作為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要抓手，責任重大，使命光榮。在20xx年的工作中，我們將重點抓好以下幾方面工作：

（一）繼續(xù)加大計劃執(zhí)法力度。緊緊圍繞市局工作重點，繼續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法行為，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實。

（二）努力提高執(zhí)法服務(wù)水。把“外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)”作為隊伍管理的總抓手，嚴格隊伍管理，積極采取各種措施，大力提升安全監(jiān)管人員執(zhí)法能力和水。進一步規(guī)范執(zhí)法行為，規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán)。改進工作作風，強化服務(wù)意識，做到公正廉潔執(zhí)法。

（三）進一步加強制度建設(shè)。完善執(zhí)法支隊內(nèi)部管理制度。爭取出臺事故舉報獎勵文件，建立事故舉報獎勵制度。

（四）進一步規(guī)范事故調(diào)查處理管轄權(quán)。按照法律法規(guī)和政策的規(guī)定，進一步做好生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理工作，落實事故責任追究制度。理順市、縣市區(qū)兩級事故調(diào)查管轄權(quán)，不與縣市區(qū)爭權(quán)，嚴格按照市政府辦《關(guān)于生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理有關(guān)問題的通知》（岳政辦函﹝20xx）78號）精神，依法依規(guī)組織好較大生產(chǎn)安全事故和中央、省屬駐岳企業(yè)及市屬企業(yè)的一般事故調(diào)查，杜絕越權(quán)辦案。

（五）規(guī)范執(zhí)法檔案及臺帳管理。加強對安全生產(chǎn)執(zhí)法檔案的管理工作，健全完善執(zhí)法臺帳，規(guī)范行政處罰案卷的制作，提高案卷質(zhì)量。

生產(chǎn)工作總結(jié)3

20xx-20xx年先鋒鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會和安監(jiān)局的指導(dǎo)下，牢固樹立“以人為本，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進一步提高認識，扎實做好安全生產(chǎn)各項工作，五年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢總體良好，未發(fā)生一起較大以上安全生產(chǎn)責任事故。

按照“黨政同責”、“一崗雙責”要求，充實調(diào)整了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。完善了鄉(xiāng)安全監(jiān)管辦事機構(gòu)和規(guī)章制度，按要求配備了安全專管人員和農(nóng)村道路安全協(xié)管人員，明確職責，加強監(jiān)管。

將安全生產(chǎn)工作列入黨委、政府重要議事日程，認真開展安全檢查，開展道路交通、學(xué)校、建筑、礦山、企業(yè)、水利、地質(zhì)災(zāi)害等安全隱患的排查、整改。

落實安全生產(chǎn)工作經(jīng)費，把安全生產(chǎn)工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算，預(yù)算經(jīng)費從20xx年的20000元增加到20xx年的30000元。

按照《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“道路運輸安年”活動實施方案的通知》（惠市交發(fā)〔20xx〕247 號）精神，我局高度重視，及時制定相關(guān)實施方案，成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)步推進20xx年“道路運輸安年”活動，進一步排查整改安全隱患，確保各項工作落到實處，現(xiàn)將20xx年“道路運輸安年”活動開展情況報告如下：

一、排查整改情況

按照市交通運輸局、市公安局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“道路運輸安年”活動實施方案的通知》要求，20xx年“道路運輸安年”活動開展至今，我局對轄區(qū)道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)隱患進行了全面排查整改，排查企業(yè)包括道路客運企業(yè)9家，客運站場4家，道路危貨運輸企業(yè)22家；共排查客運車輛218臺，危運車輛339臺。本次“道路運輸安年”活動共出動檢查人員331人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患224處，發(fā)出《責令整改通知書》8份，至今已完成整改安全隱患211處，對尚未完成整改的企業(yè)，已派專人負責跟蹤落實整改，直至徹底消除安全隱患，以確保我區(qū)道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

二、主要存在問題

在本次“道路運輸安年”活動排查中，發(fā)現(xiàn)有個別企業(yè)管理仍不夠到位，安全生產(chǎn)管理臺帳不夠完善的.情況，主要存在的問題：

（一）企業(yè)對本次xx市道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作不夠重視，未及時制定相關(guān)實施方案，企業(yè)宣貫、自查不到位；

（二）企業(yè)消防自查不到位，消防設(shè)備存在過期、失效的情況；

（三）企業(yè)的gps監(jiān)控登記臺賬不規(guī)范，實時監(jiān)控路段登記不夠詳細，對違規(guī)行駛的情況未及時進行記錄和處理；

（四）個別企業(yè)存在有從業(yè)人員證件過期現(xiàn)象；

（五）企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書落實不到位；

（六）企業(yè)車輛調(diào)度日志、問詢告知記錄、行車日志不夠嚴謹，存在弄虛作假的現(xiàn)象等。

三、下一階段工作

（一）進一步落實企業(yè)主體責任，強化道路運輸源頭管理。企業(yè)法定代表人、實際控制人是安全生產(chǎn)第一責任者。督促各運輸企業(yè)全面貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度，健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，確保安全投入落實到位。

（二）督促企業(yè)重點落實“四項管理制度”。一是嚴格執(zhí)行g(shù)ps監(jiān)控制度。實行24小時動態(tài)監(jiān)控，確保監(jiān)控不斷時、無盲點。二是嚴格執(zhí)行企業(yè)月查制度。做到每月對企業(yè)進行自查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決問題。三是嚴格執(zhí)行安全學(xué)習(xí)制度。按時組織安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等活動。安全學(xué)習(xí)要保質(zhì)保量，嚴禁出現(xiàn)代簽到、弄虛作假的情況。四是嚴格執(zhí)行車輛每日例檢制度，嚴禁帶“病”出車。

（三）建立風險隱患整治長效機制。樹立“標本兼治、重在治本”的指導(dǎo)，推動自上而下逐級建立和落實隱患預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、整改的長效機制。

我鄉(xiāng)以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產(chǎn)大檢查力度,切實做好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。及時充實調(diào)整我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會，補充完善安全監(jiān)管辦事機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)干部實行“黨政同責”、“一崗雙責”，同時配齊鄉(xiāng)、村、組專職（兼職）安全員和農(nóng)村道路安全協(xié)管人員。結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ椥袆�，徹底排查治理事故隱患，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅決遏制事故的發(fā)生。

一是保正安全生產(chǎn)工作投入，將我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作經(jīng)費列入本級財政預(yù)算。及時調(diào)整充實安辦工作人員，鄉(xiāng)安辦專兼職安全員達到4人；配備完善必要的辦公設(shè)施和安全檢查所需器材和車輛；

二是將安全生產(chǎn)工作列入黨委、政府重要議事日程，黨委定期聽取鄉(xiāng)安委會工作報告，黨政共同研究全鄉(xiāng)安全工作，實現(xiàn)黨政同責；專題研究安全生產(chǎn)工作5次；及時傳達、貫徹會議精神、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件，全年工作有安排，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)；對布置交辦的安全生產(chǎn)工作有具體的安排、部署和檢查，按時報送相關(guān)材料。

三是落實安全生產(chǎn)責任制。與各村簽訂《安全生產(chǎn)責任書》、《道路交通安全責任書》各7份，與我鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》14份。完成與我鄉(xiāng)境內(nèi)機動車駕駛員簽訂《交通安全責任書》共240份。

四是開展安全大檢查，截止目前，開展安全生產(chǎn)檢查、排查隱患55次，參加人員150余人次，現(xiàn)場檢查隱患做到立行立改33次；

五是認真開展非煤礦山企業(yè)安全隱患排查治理工作。

六是全年組織鄉(xiāng)、村、組干部、駐鄉(xiāng)機關(guān)和企業(yè)負責人開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)3 次，特別是加強了新《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)。

七是認真組織開展 “安全生產(chǎn)宣傳月”“六打六治”等專項活動，大力抓好汛期安全監(jiān)管工作。督促向7個村14個村民小組發(fā)安全避險明白卡258戶，工作明白卡22份，落實地災(zāi)監(jiān)測點11處，確保群眾安全渡汛；八是督促抓好食藥、衛(wèi)生、消防、農(nóng)房等行業(yè)安全工作。切實把全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作落實到實處和各操作層面，確保全鄉(xiāng)安全無事故。

生產(chǎn)工作總結(jié)4

20xx年玉陽辦事處婦聯(lián)緊緊圍繞處黨委、行政確定的“勇當龍頭、奮勇爭先、多做貢獻”的總要求，著力在引領(lǐng)婦女創(chuàng)業(yè)，培植愛心團隊，強化陣地建設(shè)，助推社會和諧方面做了以下幾個方面的工作。

一、突出發(fā)展主題，引領(lǐng)婦女當標兵。

一是堅持開展實用技術(shù)培訓(xùn)，切實提高廣大婦女的致富本領(lǐng)。在“三八”節(jié)期間，全處分村和社區(qū)舉辦各類種養(yǎng)、營銷、編織等技術(shù)培訓(xùn)16期，參加人員共5000余人。

二是以“巾幗建功”、“雙學(xué)雙比”活動為載體，大力培植宣傳女性創(chuàng)業(yè)典型，營造“比、學(xué)、趕、幫”氛圍。處婦聯(lián)每年推薦新典型，讓她們出彩當標兵。如熊家山社區(qū)青年婦女彭玉娥，今年24歲，現(xiàn)經(jīng)營一家沙發(fā)廠，擁有工人8名，其中下崗女工6名。四年來，她以沙發(fā)廠為載體，堅持誠信經(jīng)營，以德取勝，不僅為自己積累了一大筆財富，而且還帶動了其他婦女的就業(yè)。目前，她注冊的席氏沙發(fā)有限公司在市委、市政府的支持下，落實了10畝廠房征地工作，她的沙發(fā)質(zhì)量和工藝不斷改進，產(chǎn)品遠銷10個地、市、縣、區(qū)。

三是主動服務(wù)，讓政策惠及有創(chuàng)業(yè)夢想的婦女姐妹。今年處婦聯(lián)共為40名農(nóng)村婦女落實了婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款200萬元。

二、建好三支隊伍，助推社會和諧。

1、組建“愛心媽媽”團隊，開展牽手活動，助留守兒童志存高遠，追逐夢想。年初處婦聯(lián)依靠村、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)臺，通過各種會議將社會各界熱心公益活動的女性人士登記造冊，并開展相關(guān)活動。如：今年“六一”節(jié)前夕，處婦聯(lián)根據(jù)玉陽中心學(xué)校提供的留守兒童名單，采取集中與分散兩種方式組織“愛心媽媽牽手愛你”活動。一是組織10名媽媽帶著精心選購的禮物，到新民小學(xué)現(xiàn)場與留守兒童牽手，細心了解這些孩子的家庭現(xiàn)狀、生活學(xué)習(xí)情況，并與他們建立長期的幫扶關(guān)系。如市人大代表、紫云西餅店總經(jīng)理朱冬霞在百忙之中抽出時間與4名留守兒童共進午餐，帶他們帶體育廣場打球鍛煉；愛妮私人攝影會所的田攀、董萍萍夫婦5月30日上午帶著文具、書包及禮品趕到新民小學(xué)看望他們結(jié)對的孩子。二是分村、社區(qū)組織愛心媽媽上門慰問。正因為有這些熱心公益的愛心媽媽和熱心人士們的無私奉獻，才激發(fā)了一批留守兒童直面人生、志存高遠、無所畏懼、勇往直前、實現(xiàn)夢想。如留守兒童饒志園通過愛心媽媽朱艷麗三年多的牽手幫扶，今年順利地進入了XX市一中學(xué)習(xí)；和村困難學(xué)生劉悅孜6歲那年父親因車禍導(dǎo)致癱瘓后，母親離家出走，幾年通過市公安局陳濤副局長的資助，她今年考上了中南醫(yī)藥大學(xué)。

2、成立“知心姐姐”心理疏導(dǎo)服務(wù)中心，助特殊人群快樂生活共享和諧。首先是組建隊伍，制定方案�！爸�心姐姐”心理疏導(dǎo)自愿服務(wù)隊是公益性組織，一是服務(wù)中心通過村、社區(qū)基層婦代會組織將有愛心、有專業(yè)技術(shù)的女性人才聯(lián)系起來，在全處12個村、5個社區(qū)居委會及文化中心戶中共建立18個心理疏導(dǎo)服務(wù)工作站。村、社區(qū)及處直單位有100人參加。二是在自愿隊伍中挑選4名骨干，擔任項目策劃總監(jiān)，并制定方案，協(xié)助督辦。該組織的創(chuàng)新理念是：我參與，我快樂；我自愿，我開心。三是該組織服務(wù)對象主要是農(nóng)村福利院老人，長期患病住院的老人，特殊留守兒童及有心理障礙的群體。再次是搭建臺，開展活動。在“三八”節(jié)前夕，“知心姐姐”心理疏導(dǎo)自愿服務(wù)隊20名成員帶著3000元愛心善款和衣服深入到農(nóng)村、社區(qū)特困母親家中與她們距離接觸，面對面交流，從心靈上給予安撫，在上傳遞能量，如窯灣村婦女朱慧珉，今年30歲，老公因交通意外事故去世，單身帶著兒子生活，精神上承受巨大壓力，村婦代會主任文山紅就上門與她交心談心，讓她鼓起生活的勇氣，渡過人生難關(guān)。在重陽節(jié)之前，“知心姐姐”心理疏導(dǎo)服務(wù)中心的8名志愿者來到玉陽農(nóng)村福利院看望那里的孤獨老人，其中有一位90高齡的黃婆婆拉著我們隊員的手訴苦說：他兒子變壞了，說答應(yīng)每天來看她的.，現(xiàn)在一星期不來一回了�？粗�這些高齡老人，其實，他們也特別需要與外界的溝通和交流。

3、加強婦女干部隊伍素質(zhì)提升，助婦女干部貼心為民，高效服務(wù)。一是大力實施基層婦女干部素質(zhì)提升工程，今年3月4日，處婦聯(lián)請市婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)講授“做美麗女性，建魅力組織，創(chuàng)美好生活”，增強她們工作的主動性和責任感；二是免費為5800名婦女進行三查服務(wù)，并為2800名婦女辦理女性團體安康保險；三是在黨的群眾路線教育實踐活動中，為289名特困母親、單親媽媽、留守兒童尋找結(jié)對親人。7月中旬，全處289名愛心人士分別帶著300-500元慰問金上門認親結(jié)對，這項認親結(jié)對活動在全處引起了強烈反響。

三、強化陣地建設(shè)，“婦女之家”顯活力。

一是全處12個村、5個社區(qū)都建立了“婦女之家”，做到突出“三個一”，即：掛號一個牌子、落實一支隊伍、完善一套制度。同時做到3個杜絕，即：今年杜絕以婦女兒童為主的疑難問題越級上訪；杜絕不作為，導(dǎo)致留守老人、兒童意外事件的發(fā)生；杜絕搞有形式無效果的公益活動。全年共參與調(diào)解疏導(dǎo)各類矛盾糾紛達76人次。

二是配合金橋工業(yè)園區(qū)黨委建立4個示范“婦女之家”，其中，新陽化纖公司卷曲卷繞車間今年被市婦聯(lián)表彰為“三八”紅旗集體，其它三個企業(yè)：金三峽聯(lián)通印務(wù)、陜西金葉玉陽化纖、佳潤紡織等企業(yè)“婦女之家”建設(shè)各具，活動開展異彩紛呈。

三是依托“婦女之家”開展“最美家庭”評選，今年，我處推薦的劉承勇、國瓊芳兩家庭受到XX市婦聯(lián)表彰。

四是因勢利導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾文化活動，弘揚和諧家風，全處共組建了50個廣場舞小分隊。

四、存在的不足。

1、對新形勢下抓好婦女工作研究不夠，創(chuàng)新品牌服務(wù)有待加強。

2、女性創(chuàng)業(yè)典型培植總結(jié)宣傳有待加強。

3、村與社區(qū)、非公企業(yè)婦女工作不夠衡。

生產(chǎn)工作總結(jié)5

　　一、加強制度建設(shè)，不斷提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作水

我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務(wù)，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口規(guī)范、審查、核實、提供、公布本部門范圍內(nèi)的統(tǒng)計數(shù)字，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。對上級各部門布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合、農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)用生產(chǎn)資料價格等統(tǒng)計月報、定報、季報、年報等專項業(yè)務(wù)工作，都能做到全面、準確、及時、規(guī)范，保質(zhì)保量，并按要求形成書面分析材料進行報送。將年度報表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進行保管，做到有案可查，井井有條。我局的計劃統(tǒng)計工作獲得了泰州市農(nóng)委主管部門的高度肯定，繼續(xù)在四市兩區(qū)中處于先進行列。20xx年、20xx年被泰州農(nóng)委表彰為系統(tǒng)計劃統(tǒng)計工作先進集體。

　　二、積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢分析研究和職能工作情況調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)

按照泰州市農(nóng)委、市委市政府有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們經(jīng)常組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認真進行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。 今年來主要是按季度開展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，及時總結(jié)研究各階段生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，形成專門材料上報市委、市人大、市政府有關(guān)部門，并在上級各有關(guān)部門召開的經(jīng)濟形勢分析、情況調(diào)研總結(jié)等會議上進行了交流。按照泰州市農(nóng)委及市政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織開展了觀光農(nóng)業(yè)、休閑漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展及高效農(nóng)業(yè)規(guī)�；�建設(shè)等五次專項農(nóng)業(yè)調(diào)查和分析，并形成了專門材料、報表等進行了報送。

為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務(wù)的全面完成，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務(wù)專門擬文進行了分類匯總，并就有關(guān)事項進行了詳細說明和明確。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務(wù)完成情況進行了調(diào)查和匯總并報局各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

另外，結(jié)合職能工作的開展，還進行了系統(tǒng)農(nóng)業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調(diào)查分析，累計全年共組織進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查十四次，超額完成了年初制定的農(nóng)業(yè)調(diào)查等任務(wù)指標。

　　三、認真做好規(guī)劃、計劃、政策意見制定等項工作

一是組織進行了20xx年農(nóng)業(yè)重點工作目標的調(diào)研，制訂了《20xx年泰興市農(nóng)業(yè)重點工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。

二是根據(jù)市政府編制“十一五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專項規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專門人員對十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的.成效進行了總結(jié)，客觀分析了存在的問題和不足，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃和“十一五”期間政府投資農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃的編制工作。

三是根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了20xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標管理百分考核工作意見。根據(jù)省委2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有關(guān)的政策性意見。

客觀分析全年的工作，雖然做了一點瑣碎的事情，取得了一點成績，但也存在許多的不足，20xx年，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計劃，切實可行；提供信息，準確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，著重在以下幾個方面進行認真的改進和提高。

一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)查研究，切實提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。

二是進一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作的計劃性、時效性，提高組織和協(xié)調(diào)水，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、評比等項活動，促進農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作上一個新的臺階。

三是充分發(fā)揮主觀能動作用，提高各項業(yè)務(wù)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進水。

20xx-12-13

生產(chǎn)工作總結(jié)6

為進一步加強學(xué)校食堂餐飲服務(wù)食品安全管理工作，切實保障廣大師生身體健康和飲食安全，有效預(yù)防和控制食物中毒等突發(fā)公共事件的發(fā)生，結(jié)合本縣實際我局制定了《XX縣食品藥品監(jiān)督管理局20xx年秋季學(xué)校食堂餐飲服務(wù)食品安全檢查整治工作實施方案》。根據(jù)方案要求，在全縣各中小學(xué)展開了為期一個月的食品安全檢查整治行動，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：

一、檢查內(nèi)容及效果

20xx年9月，分為兩個檢查小組,分別對前鄉(xiāng)片區(qū)和后鄉(xiāng)片區(qū)設(shè)有食堂的學(xué)校進行了餐飲服務(wù)食品安全專項檢查。主要檢查了學(xué)校食堂：(一)是否持朋有效的《餐飲服務(wù)許可證》;(二)從業(yè)人員健康證明;(三)餐飲服務(wù)食品安全管理制度建立情況;(四)大宗食品是否索證索票;(五)每餐是否按規(guī)定留樣;(六)食品臺賬建立情況;(七)是否有能正常使用的消毒、冷藏、保潔設(shè)施設(shè)備;(八)是否有防蠅、防塵、防鼠的設(shè)施;(九)餐廚垃圾及廢棄油脂的處理情況;(十)加工、操作過程關(guān)鍵項目控制情況;(十一)食堂環(huán)境衛(wèi)生情況等內(nèi)容。

在檢查過程中，由學(xué)校分管食品安全人員陪同，要求將有效的《餐飲服務(wù)許可證》懸掛至醒目處，從業(yè)人員佩戴有效健康證、穿戴整齊的工作衣帽上崗，并要求食堂承包商提供所用米、面、油、鮮肉、調(diào)料的檢驗合格報告和檢疫合格證，同時查看每餐留樣食品和記錄以及餐廚廢棄油脂的處理情況，并查看了冰柜內(nèi)生熟食品是否混放等。

此次專項檢查共出動執(zhí)法人次 115人次;出動執(zhí)法車輛57車次;檢查學(xué)校食堂54家，其中中學(xué)食堂22家;小學(xué)食堂17家;幼兒園食堂15家;未取得《餐飲服務(wù)許可證》的`學(xué)校2家;從業(yè)人員持有效健康證率85%;出具《監(jiān)督意見書》39份，對個別學(xué)校食堂存在嚴重安全隱患的，出具了限期責令整改通知書。

二、存在問題

大部分學(xué)校食堂存在如下問題：

(一)食品安全管理制度不健全，未執(zhí)行食品原料索證索票制度。

(二)食品留樣不規(guī)范，不注明留樣時間，記錄不全。

(三)沒有冷藏、消毒和保潔設(shè)施，或是將消毒柜普通碗柜使用。

(四)冰柜內(nèi)生熟食品混放。

(五)從業(yè)人員衛(wèi)生意識差，操作期間不穿工作服，不注意個人衛(wèi)生，生活用品亂堆亂放。

(六)部分學(xué)校食堂環(huán)境衛(wèi)生差，房屋破舊，面積窄小，不能進行功能分區(qū)，東西亂堆亂放，廚房四墻無1.5米以上的白瓷磚墻裙。

三、整改建議

(一)落實學(xué)校食堂食品安全主體責任，學(xué)校須加強食品管理工作，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立健全相關(guān)制度，落實專職或兼職的食品安全管理負責人，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對食堂食品安全工作進行定期檢查考核，加強獎懲力度，將食品安全工作落到實處。

(二)縣教育局要進一步增加學(xué)校食堂建設(shè)經(jīng)費的投入，增添必要的設(shè)施設(shè)備;加強信息交流，對新建、改建、擴建的學(xué)校的食堂應(yīng)及時向通知我局，申請預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督審查，我局在對學(xué)校日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向教育局通報，同時提出整改意見，共同形成合力，增大監(jiān)管成效。

(三)進一步提高監(jiān)督機構(gòu)對學(xué)校食堂臨管的效能，用有限的監(jiān)管資源，實現(xiàn)管理社會效益最大化。大力實施量化分級管理，提高監(jiān)管效率。對違法進行公開通報，充分運用媒體宣傳和社會輿論的力量，促進學(xué)校自律。

(四)加強對學(xué)校食堂承包經(jīng)營的監(jiān)管，監(jiān)督機構(gòu)要嚴格執(zhí)法，依法加強行政處罰，加大處罰力度，增加經(jīng)營者的違法成本。嚴格承包商的準入資格，承包合同要將食品衛(wèi)生安全作為經(jīng)營者的重要責任，對出現(xiàn)食品安全事故的經(jīng)營者，除承擔相應(yīng)的責任外，可永久取消學(xué)校食堂的經(jīng)營資格。

通過開展學(xué)校食堂食品安全專項檢查，進一步增強了學(xué)校及食堂負責人的食品安全意識，落實了管理責任，規(guī)范了食品原料采購、加工制作和餐飲具清洗消毒行為，消除了學(xué)校食堂的食品安全隱患和防控群體性食物中毒事故的發(fā)生，確保了廣大師生的身體健康和生命安全。

生產(chǎn)工作總結(jié)7

20xx年南湖加油站在師分公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在南湖加油站全體員工的積極配合下，南湖加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內(nèi)部管理水得到全面提高。今年南湖加油站的主要工作有以下幾點：

一.經(jīng)營情況：

今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入20xx年，南湖加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來�？晌艺静�沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。”

當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的.需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。南湖加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來南湖加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定南湖加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。南湖加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

20xx年南湖加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。南湖加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，南湖加油站員工過生日，南湖加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年南湖加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年南湖加油站未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.20xx年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強管理服務(wù)能力。

3.嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

4.加強員工的教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞南湖加油站每位員工心底最美好的祝愿吧---祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們南湖加油站全體員工不變的諾言。

生產(chǎn)工作總結(jié)8

根據(jù)州水利水產(chǎn)局XX年6月1日召開的xx水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)視頻會議精神，我局從XX年5月開始，以"貫徹法規(guī)、落實責任、深入現(xiàn)場、排查治理隱患、遏制事故"的活動為主題，集中開展了"安全生產(chǎn)百日整治專項行動"，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密布署

局黨組高度重視"安全生產(chǎn)百日整治專項行動"。組織召開了全局職工大會，傳達貫徹省、州及上級行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神，并針對水利系統(tǒng)工作特點提出了具體要求，制定了《xx縣水利水產(chǎn)局安全生產(chǎn)百日整治專項行動工作方案》。成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，分管各塊的副局長為副組長，相關(guān)部門負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，與安監(jiān)股合署辦公，具體牽頭組織協(xié)調(diào)"百日活動"。并明確了"百日整治活動"的整治范圍、整治方案、工作要求和實施步驟，把整治的目標任務(wù)分解落實到了各股室、單位和個人。

二、突出重點，注重實效

我縣水利系統(tǒng)"安全生產(chǎn)百日整治專項行動"堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，深入貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，全面落實水利工程建設(shè)參建各單位和運行管理單位的`安全生產(chǎn)主體責任，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，集中時間、集中力量，強化安全隱患排查治理和水利重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治。在百日整治活動期間，以在建工程為重點，加強病險水庫除險加固、骨干水利工程建設(shè)、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)村水電建設(shè)、河道采砂、漁業(yè)船舶等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大隱患排查治理力度。

三、廣泛宣傳，強化教育，使整治活動深入人心

一是向社會發(fā)放各類宣傳資料300余份；二是組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是印發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、水利行業(yè)法規(guī)和水、電、漁的安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)范知識手冊。四是開展以會代訓(xùn)。五是利用互聯(lián)網(wǎng)、電視等形式進行廣泛的內(nèi)外宣傳教育。通過這些內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動，有力地增進了群眾對安全生產(chǎn)法律法規(guī)，尤其是水利行業(yè)安全知識的了解，增強了安全意識，為水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)百日整治專項行動的順利開展營造了濃厚的氛圍。

四、精心組織，狠抓預(yù)防，嚴查隱患，強制整改

專項整治期間，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織相關(guān)人員深入到現(xiàn)場，對水利工程建設(shè)、水庫安全管理、飲用水水源、漁業(yè)船舶、在建電站安全、河道采砂等進行全面檢查。在檢查中查出的安全隱患主要采取以下措施：一是當場消除安全隱患；二是設(shè)置防護欄和警示標志，落實監(jiān)管 責任人；三是對于一時難以修復(fù)和整改完畢的，千方百計組織人力物力，作好整改計劃，做到限期整改。特別是針對重點在建項目實行不定期的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題絕不留情；四是深入開展"打非治違"行動，在檢查文家河電站工程時，發(fā)現(xiàn)該工程擅自變更設(shè)計，廠房移址，隧洞施工通風不暢，暴炸物資管理混亂等安全隱患，現(xiàn)場責令停工整改和部分限期整改措施。通過水利系統(tǒng)上下聯(lián)手，采取綜合督查與專業(yè)檢查相結(jié)合、上級督查與下級檢查相結(jié)合、檢查與執(zhí)法相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隨時隨地都在進行中。百日整治期間共查出各類安全隱患21處，整改21處，取締非法采砂4處、拆除攔河網(wǎng)16部。

下一步我們將繼續(xù)深入水利行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理，并通過完善相關(guān)管理辦法，加強責任考核，實行有效的安全隱患整改的獎懲激勵機制和安全隱患銷號制，形成制度化、經(jīng)�；�的隱患排查治理長效機制，努力實現(xiàn)隱患排查治理常態(tài)化。

生產(chǎn)工作總結(jié)9

我局按照市糧函[20xx]178號，XX市糧食局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家糧食局關(guān)于對安全生產(chǎn)大檢查進行“回頭看”工作的通知》的通知要求，以“查隱患，壓事故，保安全”為主題，由分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的張希凱副局長帶領(lǐng)監(jiān)督檢查股。于20xx年12月30日至31日對所屬13個收購網(wǎng)點進行了拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)檢查，特別對甘棠、普安、中心庫糧油庫存，器材、藥劑管理進行重點檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：我局20xx年度消防安全生產(chǎn)工作檢查考核有如下問題：一 、藥劑管理制度不全;二是保管員防毒面具、呼吸器未購置;三是消防器材甘棠、普安收儲庫沒添置，新寧中心庫滅火器安放不規(guī)范;四是新寧中心庫消防栓水管須修復(fù);五是新寧中心庫消防池沒修防護欄;六是熏蒸殺蟲后的磷化鋁藥渣未集中處理。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責任落實

針對以上問題，責令公司進行研究逐個落實。一是由新寧中心庫主任負責藥劑管理制度的逐個完善;二是倉儲科負責新購置干粉滅火器12個(甘棠、普安、新寧中心庫各4個)和新寧中心庫滅火器的重新規(guī)劃布局;三是倉儲科負責對蒸熏后的磷化鋁片,藥渣集中處理修坑深埋，新寧中心庫消防池的防護欄修建工作;四是由公司把保管員防毒面具、呼吸器購置，消防栓的維修納入20xx年危倉危房項目一并維修落實。并在20xx年公司向局交安全保證金10000元整.

二、建議

隨著糧油庫存的增加，糧油保管的要求愈來愈嚴，要實現(xiàn)規(guī)范化管理，向智能化管理過度。公司現(xiàn)有倉庫設(shè)備，倉儲器材，檢化驗儀器必須進一步地維修，添置消防設(shè)施等。建議在今后處置資產(chǎn)，資金先用于糧油安全儲存及危倉危房的排危安全的需要。

為進一步強化安全生產(chǎn)管理，按照《XX縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)重點行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”聯(lián)合執(zhí)法行動的通知》文件精神，我局積極行動，緊密結(jié)合工作實際，在全縣范圍內(nèi)組織開展了涉林安全生產(chǎn)領(lǐng)域打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為專項行動，取得了一定成效。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化“打非治違”專項行動的工作責任

在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，制定出了針對性和操作性都強的《實施方案》，明確了檢查內(nèi)容和檢查重點，明確了相關(guān)部門工作職責，成立以局長任組長，各分管副局長、紀檢組長為副組長，局屬各股室及森林公安負責人和下屬單位負責人為成員的“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。局“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。

二、迅速行動，抓好“打非治違”專項行動的動員部署

自 “打非治違”專項行動以來，我局高度重視，迅速采取一系列措施進行部署。一是分步動員部署。召開了森林防火“打非治違”專項行動會議，主要領(lǐng)導(dǎo)專題部署森林防火“打非治違”專項行動。召開了全縣野生動物保護清理整頓專項行動會議，強調(diào)了該行動的主要目的為：清理整頓野生動物流通領(lǐng)域，打擊非法經(jīng)營利用野生動物活動。召開了XX縣嚴厲打擊毀林開墾和亂征濫占林地違法犯罪行為專項會議，主要領(lǐng)導(dǎo)要求對違法犯罪行為從嚴從重處理。二是精心制訂方案。根據(jù)涉林安全工作實際，制定了切實可行的實施方案，明確了各專項行動的工作目標、指導(dǎo)、整治重點、工作步驟和工作要求，將工作任務(wù)進行了細化分解，做到了任務(wù)明確，職責分明。三是營造深厚氛圍。我局利用各種新聞媒體進行宣傳，形成了濃厚的宣傳氛圍。四是落實工作責任。為確保專項行動落到實處，局黨組將工作責任層層分解落實。分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，指導(dǎo)專項行動的具體實施，各股室能認真履行職責，落實“打非治違”的有關(guān)工作。

三、突出重點，抓住“打非治違”專項行動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

根據(jù)安委辦“打非治違”通知中具有共性的嚴重非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為、涉林的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為和其他非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，按照邊宣傳、邊檢查、邊發(fā)現(xiàn)、邊處理的原則，組織相關(guān)股室，抽調(diào)了素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干組成排查組，“打非治違”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長各帶一個督查小組，采取拉網(wǎng)式排查，重點對對全縣的森林防火重點單位、林區(qū)作業(yè)單位、林區(qū)重點設(shè)施;林區(qū)倉庫、油庫、危險品存放地、村莊林區(qū)結(jié)合部、林區(qū)火災(zāi)多發(fā)區(qū);苗圃、活立木經(jīng)營場所、木竹經(jīng)營加工單位等進行清理整頓。專項行動做到“四個一律”：對違法非法生產(chǎn)經(jīng)營加工和經(jīng)停產(chǎn)整頓未達到要求的，一律關(guān)閉取締;對非法違法生產(chǎn)經(jīng)營加工的有關(guān)單位和責任人，一律按規(guī)定上限予以經(jīng)濟處罰;對存在違法生產(chǎn)經(jīng)營加工行為的單位，一律責令停產(chǎn)整頓，并嚴格落實監(jiān)管措施;對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

四、多管齊下，推進“打非治違”專項行動的深入開展

一是與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)合。為嚴厲打擊涉林非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進一步深入開展，我局將“打非治違”與森林防火高火險期、重大節(jié)假日、各敏感時段的涉林生產(chǎn)安全檢查有機結(jié)合起來，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法行為，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，予以嚴厲懲處。二是開展專項檢查。結(jié)合各項專項整治活動，突出嚴厲打擊非法違法涉林生產(chǎn)行動，對查處的問題，盯住不放，一抓到底，始終保持對非法違法涉林生產(chǎn)行為嚴厲打擊的高壓態(tài)勢。三是堅持把有限的監(jiān)察力量重點放在查處林業(yè)員及護林員上報的安全隱患、群眾舉報投訴的涉林違法非法生產(chǎn)行為和重點監(jiān)控單位的監(jiān)督檢查上。同時，對安全隱患整改情況進行定期回訪，重點復(fù)查，跟蹤問效，形成監(jiān)察“閉環(huán)”，切實做到安全隱患不徹底消除決不放過。

根據(jù)縣安委會的統(tǒng)一部署和安排，我鎮(zhèn)認真開展安全隱患排查治理工作，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展了重點行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，取得了積極成效�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作措施及成效

一是建立機構(gòu)，加強對隱患排查工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了切實加強對隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，永興鎮(zhèn)成立了以副鎮(zhèn)長付昌榮為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并提出具體的治理要求，明確工作目標，強化安全防范教育意識，由鎮(zhèn)安辦具體落實，轄區(qū)各單位、各村(社區(qū))、各生產(chǎn)經(jīng)營單位層層有責任有任務(wù)，全體村(居)民共同參與、齊抓共管、共同營造安全穩(wěn)定的和諧環(huán)境。召開了由轄區(qū)各單位、各村(社區(qū))、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人參加的安全隱患排查治理工作會議及安全常識培訓(xùn)會等。通過齊抓共管，營造全轄區(qū)單位、居民關(guān)心和支持隱患排查治理工作的局面，從而保障了全轄區(qū)廣大居民的生命安全和財產(chǎn)不受損失，確保了此項工作的順利開展。

二是制定方案，強化對隱患治理工作的指導(dǎo)。我們根據(jù)縣安委會關(guān)于對安全隱患排查工作的文件精神，制定了切合我鎮(zhèn)實際的《安全生產(chǎn)隱患治理實施辦法》和《進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施辦法》，印發(fā)到轄區(qū)各單位、各社區(qū)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位，在實施辦法中，明確了具體的工作目標、排查治理范圍、排查治理內(nèi)容、排查治理重點、排查治理方式等，并提出了嚴格的工作要求，為該項工作的有序、按質(zhì)、按時開展作了明確的指導(dǎo)。

三是落實整改，確保隱患治理工作取得實效。在具體工作的操作中，我們嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，積極主動的開展隱患排查治理工作。一是單位自查。轄區(qū)各單位、各村(社區(qū))、各生產(chǎn)經(jīng)營單位圍繞排查治理的范圍和內(nèi)容，開展了全面排查。在排查中做到不留死角，不走過場，不留隱患。重點對經(jīng)營場所、倉庫和建筑及設(shè)施、機械設(shè)備及照明用電，電源線路、居民用火等安全設(shè)施及措施到位情況，做到有整改意見、有整改結(jié)果、有整改記錄。二是政府復(fù)查。鎮(zhèn)安辦在鎮(zhèn)府分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對全鎮(zhèn)重點單位、重點地段進行了重點檢查和轄區(qū)其它單位的'普查，從檢查的情況看，轄區(qū)共排查出各類隱患5處，其中下達整改指令 5份，現(xiàn)已整改完畢的3處，其余2處隱患都相繼采取邊查邊改、限期整改等方式完成了整改工作。

通過今年安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)月活動宣傳等一系列工作的開展，在鎮(zhèn)查出了隱患，找出了問題，進行了整改，對存在的安全隱患做到了底數(shù)清、情況明，為街道確保在20xx年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故做了全面的基礎(chǔ)性工作，應(yīng)該說取得了明顯的效果。一是機構(gòu)更加健全，人員更加精干，形成了領(lǐng)導(dǎo)掛帥抓安全生產(chǎn)工作的長效機制;二是做到了排查的日�；�和整改的跟蹤問效，消除了安全隱患;三是完善了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急機制，特別是安全生產(chǎn)工作責任制、隱患排查治理辦法;四是增強了意識，提高了認識，明確了責任，進一步增強了大家做好安全工作的責任感、緊迫感和使命感。

二、存在的問題和困難

今年的安全生產(chǎn)隱患排查整治工作雖然取得了一些實效，但也暴露出了一些問題，主要是：

1、個別企業(yè)認為自己的安全生產(chǎn)工作抓得緊，制度定得嚴，多年都未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，對安全生產(chǎn)工作上有麻痹現(xiàn)象。

2、有的單位對查出的安全隱患認識不到位，找這樣那樣的理由推諉。

三、下一步工作打算

在今后的工作中，我們將從講政治、講穩(wěn)定的高度認真履行職責，完善措施，強化管理，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，把安全生產(chǎn)各項要求真正落實到實際工作中去，為圓滿完成20xx年的各項工作而不懈努力。

1、進一步建立健全安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強化轄區(qū)相關(guān)企業(yè)及廣大居民群眾的法律意識。

2、按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，依法加強對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合有關(guān)部門依法查處違法違規(guī)行為。

3、進一步鞏固安全生產(chǎn)專項整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)行為，消除事故隱患。

生產(chǎn)工作總結(jié)10

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成xxx噸。

熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍然發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2。人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的'規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3。設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

4。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5。安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。