最新學習考察情況報告【通用10篇】

在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的最新學習考察情況報告【通用10篇】，希望能夠幫助到大家。

學習考察情況報告 1

6月5日至10日，按照學校的統(tǒng)一要求，我們在支部組織員王老師的帶領下，到xx省xx市、xx市、xx省xx市xx區(qū)和上海浦東開發(fā)區(qū)進行了學習考察。大家通過看現(xiàn)場、聽介紹、談體會，一致認為感觸很深、收獲很大，很受教育、啟發(fā)和鼓舞，可以說上了一堂生動、實際、深刻的發(fā)展課、開放課�，F(xiàn)將考察情況報告如下。

　　一、基本情況

xx市經(jīng)濟社會發(fā)展情況。xx市位于xx省東南端，面積823方公里，總?cè)丝?5萬，轄7個鎮(zhèn)2個省級開發(fā)區(qū)。年來，xx市發(fā)揮緊沿長江和緊靠上海的獨特優(yōu)勢，做好“以港強市”和“接軌上�！眱善�文章，突出提升開發(fā)開放水、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水、城市建設水、環(huán)境建設水和干部隊伍素質(zhì)，全市經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成效。20xx年經(jīng)濟社會綜合發(fā)展指數(shù)列全國百強縣第九位。20xx年完成gdp210億元，人均超過5500美元，分別列xx省第七位和第三位；實現(xiàn)財政收入21.6億元，人均4800元，分別列xx省第七位和第五位；城鎮(zhèn)在崗職工均工資16082元，農(nóng)民人均純收入6689元，均居xx省第四位。目前，全市累計引進外資企業(yè)2126家，投資總額100億美元，注冊外資50多億美元，其中太倉港口開發(fā)區(qū)、太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進駐項目投資55億美元，建成項目投資27億美元，總投資18億美元的玖龍紙業(yè)和總投資120億元的環(huán)保電廠先后落戶太倉。20xx年底，共引進外來民資項目220個，投資總額87.2億元，實際到帳56.8億元，興辦私營企業(yè)4146家，注冊資本51.2億元，名列蘇州各縣市第一。形成了石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游休閑六大產(chǎn)業(yè)和歐美、日韓、高新技術三大企業(yè)群體。同時，高標準實施了沿江、鄰滬433方公里的規(guī)劃編制，20xx年成功舉辦了中國太倉首屆鄭和航海節(jié)，扎實推進創(chuàng)建全國文明城市、“致力于事業(yè)、服務于人民”主題教育以及建設學習型機關活動，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。

xx市外向型經(jīng)濟發(fā)展情況。xx市東靠上海，西臨蘇州，面積927方公里，總?cè)丝?2萬。20xx年全市完成gdp430億元，財政收入66.25億元，進出口總額139.25億美元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13034元，農(nóng)民人均純收入7000元。年來，xx市大力實施外向帶動戰(zhàn)略，先后建立了出口加工區(qū)、國家級留學人員創(chuàng)業(yè)園、國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)等園區(qū)，其中昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)gdp、財政收入、實際利用外資均占全市的50%左右，20xx年在全國40多個國家級開發(fā)區(qū)綜合評估中名列第三；全市共批準外資企業(yè)3400家，合同利用外資190億美元，實際到帳74億美元，形成了電子信息、精密機械、精細化工三大支柱產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)重要的it生產(chǎn)基地之一。

xx區(qū)促進農(nóng)民增收情況。xx區(qū)是xx省的南大門，面積420.5方公里，轄6個鎮(zhèn)1個街道辦事處，總?cè)丝?0.8萬。年來，該區(qū)積極實施統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展戰(zhàn)略，著力破解“三農(nóng)”問題。20xx年，全區(qū)新增財政、信貸支農(nóng)投入1.5億元，建立標準化生產(chǎn)基地10萬畝，獲國家和省、部級認證無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌12個；發(fā)展畜牧小區(qū)167處、私營養(yǎng)殖場284個，生豬存欄量14萬頭，長毛兔存養(yǎng)量258萬只。先后引資2億多元，新建、擴建了金虹食品、捷利木業(yè)、申濟蒜業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。目前，全區(qū)轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力5萬人，向區(qū)外輸出勞務人員2.3萬人，非公有制經(jīng)濟從業(yè)人員達7.4萬人，20xx年以來全區(qū)農(nóng)民人均純收入增幅均達6%以上。

浦xx區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。xx市浦xx區(qū)堅持以工業(yè)理念謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，1994年規(guī)劃建設了孫橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)，區(qū)域面積12.03方公里，累計投資3億多元，開發(fā)面積4方公里，入駐企業(yè)60多家，每年接待外來人員20－40萬人次。目前，開發(fā)區(qū)已完成1方公里iso14001環(huán)境管理體系認證，形成了種子種苗、設施農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、生物技術、溫室工程安裝制造、休閑觀光科普教育等六大主導產(chǎn)業(yè)。先后被批準為首批21個國家農(nóng)業(yè)科技園之一、國家引進國外智力成果示范推廣基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和國家級綠色蔬菜溫室栽培標準化示范區(qū)，成為現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新亮點。

　　二、幾點啟示

太倉、昆山、薛城、浦東等地加快發(fā)展的措施有力，成效顯著，經(jīng)驗可貴。對于我們樹立和落實科學發(fā)展觀，加快區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，提供了許多可資借鑒的重要啟示：

加快區(qū)域發(fā)展，必須堅持以解放為先導。太倉等地經(jīng)濟社會發(fā)展的過程，實際上是不斷解放的過程。他們每抓住一次發(fā)展的機遇，都是以解放為前提，在解放中快速發(fā)展，在快速發(fā)展中解放。當前，中央提出了樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，并針對部分行業(yè)投資過熱和低水重復建設問題采取了一系列宏觀調(diào)控措施。這就需要認真做好中央精神和本地實際結合的文章，緊緊抓住發(fā)展不放松，在更高層次上解放，在解放中統(tǒng)一，用改革創(chuàng)新的精神推動工作、破解難題，化壓力為動力，變考驗為機遇，促進經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。

加快區(qū)域發(fā)展，必須全方位對外開放，做好開放型經(jīng)濟的文章。大家在學習考察中普遍形成了一個共識，就是經(jīng)濟發(fā)展的差距主要是開放型經(jīng)濟的差距，開放型經(jīng)濟的競爭關鍵是開發(fā)區(qū)和園區(qū)的競爭。太倉、昆山等地經(jīng)濟的崛起，無不得益于開放型經(jīng)濟抓得早、干得好、上得快。xx市建立了以昆山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)為龍頭的一批功能性園區(qū)，xx市突出太倉港口開發(fā)區(qū)、太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“兩區(qū)”開發(fā)，引進了一批跨國公司的旗艦型項目和龍頭型企業(yè)，建立了一批高新技術產(chǎn)業(yè)帶和聚集區(qū)，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中爭取了主動，贏得了優(yōu)勢。特別是面對當前國家土地、信貸政策調(diào)整的新形勢，更要突出園區(qū)的.龍頭作用和聚集效應，主動承接國際、國內(nèi)資本的轉(zhuǎn)移，最大限度地吸引外資、激活民資，努力實現(xiàn)開放型經(jīng)濟發(fā)展的新突破。

加快區(qū)域發(fā)展，必須以結構調(diào)整為主線，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)。工業(yè)化是現(xiàn)代化不可逾越的階段，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。太倉、昆山兩市堅持用先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，培植了一批優(yōu)勢突出、競爭力強的支柱產(chǎn)業(yè)、企業(yè)集團和知名品牌，走上了新型工業(yè)化發(fā)展的路子。xx市提出優(yōu)勢和是生產(chǎn)力，更是競爭力，著力培植石油化工、造紙、能源、再生資源、環(huán)保、旅游等六大產(chǎn)業(yè)，形成了以德資為主的歐美企業(yè)群體、以電子信息和汽車配件產(chǎn)業(yè)為主的日韓企業(yè)群體、以同濟科技園為載體的高新企業(yè)群體等三大群體。同時，大力發(fā)展新興服務業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，促進了人流、物流、信息流、資金流的快速聚集。他們以結構調(diào)整為主線，加快產(chǎn)業(yè)聚集、培育產(chǎn)業(yè)、促進產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗，對于我們具有重要的借鑒意義。

加快區(qū)域發(fā)展，必須高度重視解決“三農(nóng)”問題。太倉、浦東、薛城等地的實踐表明，“三農(nóng)”問題的核心是農(nóng)民增收問題，必須打破城鄉(xiāng)二元結構，跳出農(nóng)業(yè)調(diào)整農(nóng)業(yè)、跳出農(nóng)村發(fā)展農(nóng)村，最大限度地減少農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民、富裕農(nóng)民，建立多元化的農(nóng)民增收機制。一是認真落實，保障農(nóng)民資產(chǎn)性收入；二是大力發(fā)展高效、、生態(tài)農(nóng)業(yè)，扶持壯大各類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固農(nóng)民生產(chǎn)性收入；三是積極鼓勵農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟，主攻農(nóng)民創(chuàng)業(yè)性收入；四是建立城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)機制，加快農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展勞務輸出，增加農(nóng)民工資性收入；五是推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度，完善農(nóng)村社會保障體系，擴大農(nóng)民福利性收入；六是不折不扣地落實農(nóng)業(yè)稅減免等政策，確保農(nóng)民政策性收入。

加快區(qū)域發(fā)展，必須堅持以人為本，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)。太倉、昆山等地認識早、行動快，統(tǒng)籌發(fā)展的已經(jīng)貫穿于工作實踐之中，以人為本的理念得到了很好的體現(xiàn)。xx市以創(chuàng)建全國文明城市為抓手，以精神文明創(chuàng)建活動為載體，同步推進新港區(qū)、xx區(qū)、新社區(qū)建設，營造了最宜人居、最宜創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。xx市推行征用土地補償“年薪制”、農(nóng)村基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險“三道保障”，建立了有效的社會保障體系和救助機制。他們的經(jīng)驗啟示我們，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，必須大力發(fā)展各項社會事業(yè)，積極實施就業(yè)再就業(yè)、“村村通”、扶貧濟困等民心工程，從解決群眾最現(xiàn)實、最關注的吃水、就醫(yī)、行路等熱點難點問題入手，多為群眾辦實事、辦好事，讓他們更多地分享經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

加快區(qū)域發(fā)展，必須著力營造良好的發(fā)展環(huán)境。太倉、昆山等地的經(jīng)驗表明，市場經(jīng)濟條件下，環(huán)境就是資源，環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，必須始終把環(huán)境建設作為加快發(fā)展的“生命線”來抓。要最大限度地簡化程序、提高效率、方便群眾，著力打造“有限政府”、“透明政府”、“便民政府”，努力營造透明高效的服務環(huán)境。要扎實推進安創(chuàng)建活動，深入開展“嚴打”整治斗爭，建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，努力營造穩(wěn)定樂業(yè)的社會環(huán)境。發(fā)展的決定因素，關鍵在人，關鍵在干。在太倉、昆山等地工作創(chuàng)一流、發(fā)展高速度、城鄉(xiāng)大變化的背后，是各級領導班子和干部超常規(guī)的辛勤付出。必須始終抓好領導班子和干部隊伍建設，以事業(yè)選人，憑政績用人，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、干部群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

學習考察情況報告 2

10月16日教育局組織的《義務教育學校專業(yè)標準》專題培訓，聽取了教育學院龔玲院長對《義務教育學校專業(yè)標準》和《義務教育學校管理標準》專題輔導，我對此有了更深刻的體會。要成為一名好校長必須做到一下方面：

　　一、明確校長工作的專業(yè)職責

1.規(guī)劃學校發(fā)展。校長要為學校這個學習共同體確立共同認可和分享的奮斗目標和行動計劃，凝聚全校師生員工團結一致，共同努力，并以此引導學校變革，確保辦學目標的實現(xiàn)。

2.營造育人文化。校長要以“學高為師，身正為范”的專業(yè)追求帶領全體教師和學生共同營造學校文化，堅持文化育人、德育為先的信念，促進教師在學習中提升育人本領，促進學生在學習型文化德熏陶感染下健康成長和成才。

3.領導課程教學。校長應當充分重視學校課程教學工作，改革創(chuàng)新，提高教學的有效性，根據(jù)學校的實際情況開發(fā)校本課程，并組織實施有效的監(jiān)督和評價教學的制度與方法，不斷提高教學質(zhì)量。

4.引領教師成長。校長要成為教師發(fā)展的促進者，主動研究教師專業(yè)成長規(guī)律，指導教師設計個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立促進教師專業(yè)發(fā)展的管理機制，打造專業(yè)教師發(fā)展的各種臺，引領他們在工作過程中實現(xiàn)成長和發(fā)展。

5.優(yōu)化內(nèi)部管理。校長要建立健全學校各項規(guī)章制度，要在組織機構和成員中恰當分配職能，合理配置學校的各種資源，落實教職工的崗位職責，評估教職工的工作業(yè)績，激勵教職工的進取精神與行為，以保障學校各項事務正常運轉(zhuǎn)，不斷提升學校的組織效能。

6.調(diào)試外部環(huán)境。校長要與學生家庭及社區(qū)相關機構和人員建立合作關系，獲得社會的了解和支持，為學校、教師和學生的發(fā)展爭取優(yōu)質(zhì)資源，積極參與社會活動，創(chuàng)建良好公共形象，不斷擴大學校的知名度和影響力。

　　二、建立校長專業(yè)的三維目標

《標準》從校長的專業(yè)理解與認識、知識與方法、能力與行為三個維度，對校長6個方面的.工作職責做了規(guī)定和方向性指導，形式上呈3.3.4格式，每個方面10條，共60條。內(nèi)容科學系統(tǒng)全面，語言精練準確到位，形式整齊便于學習記憶。以“規(guī)劃學校發(fā)展”的專業(yè)職責為例：

1.明確學校辦學定位，履行實施義務教育的工作使命，保障適齡兒童、少年等接受有質(zhì)量的義務教育，著力保障農(nóng)民工子女、殘疾兒童少年、家庭經(jīng)濟困難學生的受教育權利。

2.注重學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，凝聚師生智慧，建立學校發(fā)展共同目標，形成學校發(fā)展合力。

3.尊重學校傳統(tǒng)和學校實際，提煉學校辦學理念，辦出學校。

　　專業(yè)知識與方法：

1.熟悉國家的法律法規(guī)、教育方針政策和學校管理的規(guī)章制度。

2.把握國內(nèi)外學校改革和發(fā)展的基本趨勢，學習借鑒優(yōu)秀校長辦學的成功經(jīng)驗。

3.掌握學校發(fā)展規(guī)劃制定、實施與測評的理論、方法與技術。

　　專業(yè)能力與行為：

1.診斷學校發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和研究分析學校發(fā)展面臨的主要問題。

2.組織社區(qū)、家長、教師、學生多方參與制定學校發(fā)展規(guī)劃，確立學校中長期發(fā)展目標。

3.落實學校發(fā)展規(guī)劃，制定學年、學期工作計劃，指導教職工制定具體行動方案，并提供人、財、物等條件支持。

4.監(jiān)測學校發(fā)展規(guī)劃的實施，根據(jù)實施情況修正學校發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整工作計劃，完善行動方案。

　　三、踐行校長工作的專業(yè)要求

1.“以德為先”理念

“以德立教，專注教育�！蔽艺J為校長們在時工作中要把德育工作放在首要位置，全面加強學校德育教育。階段，網(wǎng)絡媒體上經(jīng)常報道一些關于學校校長和教師的負面新聞，這對學校沖擊很大。社會對師德的討論也越來越多。學校應是圣潔的殿堂，是守護兒童的天使。所以，校長要有正氣才能帶出良好的學校風氣。校長在學校內(nèi)民主或?qū)Ｂ�，科學或愚昧，創(chuàng)新或刻板，好學或迂腐，甚至做人做事的細節(jié)都會影響到全校工作的方方面面。

2.“育人為本”理念

作為校長，我們要堅持“育人為本”的辦學宗旨，把促進每個學生健康成長作為學校一切工作的出發(fā)點和落腳點。遵循教育規(guī)律，注重教育內(nèi)涵發(fā)展。全面實施素質(zhì)教育，為每個學生提供適合的教育，促進學生生動活潑地發(fā)展。

在時的教學中我們經(jīng)常看到這樣一些現(xiàn)象：生活條件好了，有些學生沒有學習的動力，他們不知道學習的目標是什么，來學校只是為了混日子，而老師們也不懂得去引導，任其自生自滅。作為校長我們應該教育老師愛崗敬業(yè)，以敬業(yè)的態(tài)度投身教育事業(yè)。要讓老師們知道當老師是一種職業(yè)，是職業(yè)就要有職業(yè)道德心，而不能把它當作一種謀生的手段。這就要求校長要率先垂范，以人為本，投身教育事業(yè)。

3.“引領發(fā)展”理念

“引領發(fā)展”是角色定位�，F(xiàn)在流行這么一句話：“一個好校長可以成就一所好學�！�。校長作為學校改革發(fā)展的帶頭人，擔負著引領學校和教師發(fā)展，促進學生全面發(fā)展與個性發(fā)展的重任;這是其他教師不能代替的。校長要將發(fā)展作為學校工作的第一要務，要秉承先進教育理念和管理理念，建立健全學校各項規(guī)章制度，完善學校目標管理和績效管理機制，實施科學管理、民主管理，推動學�？沙掷m(xù)發(fā)展。

4.“能力為重”理念

“能力為重”是實踐導向。在《專業(yè)標準》中對校長提出了六項專業(yè)能力職責：規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)試外部環(huán)境。科學化、專業(yè)化的辦學是義務教育階段中小學校長要面臨對的新課題。作為校長，我們要精通業(yè)務、多加學習，將教育管理理論與學校管理實踐相結合，突出學校管理的實踐能力和創(chuàng)新能力，隨時掌握學校的教學動態(tài)，熟悉老師們的教學情況。才能引領學�？茖W化、專業(yè)化發(fā)展。

5.“終身學習”理念

“終身學習”是個人修養(yǎng)。人們常說：知識就是力量，知識才是財富。學習是人類生存和發(fā)展的重要手段，終身學習是自身發(fā)展和適應職業(yè)的必由之路。作為校長，我們要“活到老，學到老”終身學習觀。當今時代要求人們必須終身學習，任何人都不可能一勞永逸地擁有足夠的知識。校長們要用開放的心態(tài)辦好學校，對學校的發(fā)展要有超前的規(guī)劃設計，這樣才能既走得快又走得穩(wěn)。要能夠把握國內(nèi)外學校改革和發(fā)展的基本趨勢，學習借鑒優(yōu)秀校長辦學的成功經(jīng)驗，要能夠采納老師們對學校發(fā)展提出的合理建議。只有這樣才能辦好學校，使學校科學化、專業(yè)化發(fā)展�？傊�，要當好一名校長就要把整個身心投入到學校的工作當中去，永不滿足，與時俱進。

學習考察情況報告 3

10月31日，在區(qū)教研室張主任的帶領下，我們一行人赴xx市xx中學xx分校和xx學校附屬xxx小學考察學習，陰雨綿綿，秋日的寒氣卻擋不住我們學習的熱情。

在這次考察學習活動中，我們參觀了百年老�！�—南京xxx小學，張校長“一切為了孩子的生命成長”的辦學理念、“誠者自成”的經(jīng)典校訓及“讓學校成為孩子一生中到過的最好的地方”的教育理想，讓人贊嘆并深深折服。學生小導游為我們講解了校園里的淵源三江水、壹公亭飛然、詩翁半梅林、校友名人軒、國學經(jīng)典園、誠者自成校訓壁等校園景點，學校集古樸與現(xiàn)代、經(jīng)典與時尚于一體，那樣安詳，又那么充滿活力。在這里，讓我真正感受到學校是學生最喜歡的地方，是學生一生中到過的最難忘的地方。

學校的校園文化深深吸引每位來學習的老師，學校的課堂教學更給每位聽課老師留下了難以忘懷的印象。那樣充滿智慧的課堂，那樣靈動的課堂，至今在我心頭縈繞。我聽的是一節(jié)小學數(shù)學雙語課，孩子們用英語興趣盎然地學習數(shù)學。整節(jié)課學生活躍但不喧鬧，積極熱情卻又那么有序。他們學習的積極性與熱情也感染著我。我思考著這節(jié)課為何給我留下如此深的印象，到底好在哪里？細細品來，我感受到有以下幾點：

1、真誠的鼓勵。在孩子們精彩的回答后，會時時跟隨自主地發(fā)自內(nèi)心的真誠的掌聲，這掌聲是每個孩子自信心建立的源泉。每個孩子都愿意大聲地、大膽地發(fā)言，因為在這樣的鼓勵下，他們的自信心是非常強大的。

2、注重細節(jié)。每次完成小組活動，老師會在要求前不經(jīng)意地加兩個字：快速。看似無心，實則有意，這樣的小細節(jié)的提醒，正是對孩子課堂慣的培養(yǎng)與滲透。

3、學生是學習的主人。老師運用小組合作的形式，讓學生充分合作，充分展示。整節(jié)課，我沒有聽到老師太多的語言灌輸，學生是整節(jié)課的主角。

回來后的第一天，我就在班里試行了一下學習所獲。我教一年級，很多孩子喜歡被老師和別人表揚，卻不會主動給別人鼓勵。在周一的第一節(jié)課上，我?guī)ь^給回答出色的孩子掌聲，其他孩子也如我一樣學著給他人掌聲。在后來幾天的語文課上，我不用帶頭，便常常出現(xiàn)孩子們自發(fā)的熱情的掌聲。我想，不管是送掌聲的同學還是得到掌聲的同學，他們的.內(nèi)心都是快樂的，他們都從中獲取了自信與尊重。

這次學習開闊了我的眼界，提高了我對教育教學的認識，也讓我深深感受到無論是學校還是老師，都要以學生的快樂發(fā)展、學生的快樂成長為目標，只有學生喜歡的學校才是最好的學校，只有學生喜歡的老師才是最好的老師，我的目標就是讓我們一年級三班的教室成為學生到過的最喜歡的地方。

學習考察情況報告 4

7月30日至8月6日，我局2名同志隨市規(guī)劃城建招商團一行7人赴日本招商，同時學習考察日本城市管理方面的先進經(jīng)驗。在短短的幾天時間里，走馬觀花般看了東京、橫浜、京都、名古屋、神戶、大阪等城市的規(guī)劃、建設與管理現(xiàn)狀。在東京，聽取了“日本都市住宅技術研究所”、“日本都市計畫學會”等機構的情況介紹，并進行了有關行業(yè)交流。所到之處，均強烈感受到這個國家的現(xiàn)代化程度，以及國民的良好素質(zhì)。現(xiàn)就城市管理方面的所見所聞，報告如下。

　　一、基本情況

日本是個島國，全國1億2千萬人口，首都東京人口為1千2百萬，占全國的十分之一。我們所考察的東京、橫浜、京都、名古屋、神戶、大阪6個城市的總?cè)丝冢�占全國的一半，城市化程度非常高。這幾個大城市形成日本本島的高度發(fā)達的城市鏈，同時也是日本的經(jīng)濟命脈，這幾個城市之間最短的距離只有35公里。

日本的各級政府機構中沒有設置專門的城市管理機構，或類似城市管理的機構，但城市垃圾的收集、清運和處理工作，是由政府的專門機構負責，并且這個機構列入政府序列。

　　二、市容方面

日本的城市硬件建設到位，基礎設施完善，無任何動態(tài)占道現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在：

1、車輛停放場（點）滿足需要。日本的汽車數(shù)量很多，摩托車、自行車卻非常的少。由于土地資源嚴重匱乏，所以日本的道路與我國相比較，要窄得多，而且城市道路沒有慢車道，但卻較好的解決了車輛停放問題，主要做法：一是沿街單位和家庭大多在底層建設了大小不同的停車場；二是在道路兩側(cè)和公共場地設置臨時停車點，實行劃線停放。

2、商業(yè)網(wǎng)點滿足需要。在日本全國范圍內(nèi)早已取消了農(nóng)貿(mào)市場，取而代之的是數(shù)量眾多的大型超市和商場，肉類、魚類和蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品，均加工成半成品在超市出售，從源頭上解決了占用道路從事經(jīng)營活動問題.另外，就日本的經(jīng)濟發(fā)展和市民素質(zhì)而言，沒有必要也不會存在占道經(jīng)營。

3、沿街建（構）筑物整潔干凈。日本的城市高層建筑相對較多，且外立面大多采用玻璃裝飾，所有的建筑物外立面非常干凈整潔，幾乎是一塵不染。主要還是采取及時粉飾、清洗的辦法，我們在橫濱市看到，清洗公司正在對兩棟30幾層的建筑物進行清洗。椐了解，對陳舊建筑物的清洗粉飾，日本是沒有法律規(guī)定的，但產(chǎn)權人對建筑物不定期進行清洗或粉飾，臟了陳舊了隨時清洗或粉飾，所以，城市的`建筑物始終保持干凈整潔。在日本的城市中，建筑物臨街的一面幾乎看不到空調(diào)外機，主要是在規(guī)劃設計時，將空調(diào)外機位置預留在背街的一面，即使偶爾看到臨街一面有空調(diào)外機，也是整齊劃一，而且都是年代久遠的建筑物，從這點可以看出規(guī)劃設計的精細之處。

　　三、環(huán)境衛(wèi)生方面

1、沿街單位的垃圾清運、處理。上面提到，日本這個國家沒有專門的城市管理機構，或類似的機構。但任何國家從事生產(chǎn)活動，以及人民群眾的日常生活，均要產(chǎn)生垃圾。日本在政府部門中設置了環(huán)境衛(wèi)生管理部門，城市生活垃圾的收集、清運和處理工作，就由政府的這個機構負責，并且這個組織的工作人員列入政府公務員序列，但這個機構只負責城市公共地段和區(qū)域垃圾的收集、清運工作，而沿街單位建（構）筑物門前的衛(wèi)生保潔工作則由產(chǎn)權人（單位）負責，這類似我們的市容環(huán)衛(wèi)責任區(qū)制度，即以前實行的“門前三包”責任制。日本雖然沒有這方面的法律規(guī)定，但沿街單位和店鋪門前被收拾得非常干凈整潔，這完全是一種自覺行為，到達東京的當天夜里，我們看到，賓館周邊店鋪門前的人行道上，斷斷續(xù)續(xù)堆放了袋裝垃圾，有的門前堆放的垃圾有1米多高，垃圾包裝袋的顏色、規(guī)格、式樣均統(tǒng)一，第二天早上，所有垃圾被清理一空。在日本的城市中，垃圾焚燒處理點均設在市中心，在東京市區(qū)，不時會看到約20-30米高，象煙囪一樣的垃圾焚燒處理中心，這樣的垃圾焚燒處理中心在整個東京市有11個。

2、居住區(qū)的垃圾收集、清運。日本城市中的居住樓房，不實行類似中國的封閉管理模式，全部采取敞開式，這主要還是出于節(jié)約土地資源的原因。在居住區(qū)，均設置了滿足需要的垃圾存放房，政府收集垃圾，按單日和雙日，收集可燃和不可燃兩類垃圾，以便于處理。

3、環(huán)衛(wèi)設施。日本城市中建設了滿足需要的公共廁所，所有公廁全部免費開放使用，公廁的內(nèi)部設施完善，材質(zhì)檔次高，公廁內(nèi)洗手臺上擺放了鮮花、香皂等，沿街公廁的建筑大多采用日本的民族建筑風格。沿街設置擺放的垃圾桶，大多采用不銹鋼制作，有些采用輕型材料，全部實行分類收集，主要分可燃、不可燃、玻璃、一般等類別，垃圾桶的設置密度根據(jù)使用量的不同而不同。

　　四、戶外廣告方面

1、大型戶外廣告。我們考察和經(jīng)過的所有城市，給我們的總體印象是戶外廣告特別少，在日本這樣一個經(jīng)濟發(fā)達國家，戶外廣告如此之少，這與我們所想象的情況相去甚遠。椐了解，日本對戶外廣告管理沒有專門的法規(guī)，但在其他相關的法規(guī)中，規(guī)定了戶外廣告牌的面積不得超過20方米，我們看到，城市中的建筑物樓頂基本沒有設置廣告牌。

2、店招店牌。主要道路、一般道路、商業(yè)街所設置的店招店牌，寬度和面積均比較小，無論是大型戶外廣告牌，還是店招店牌，其使用材質(zhì)檔次、設計制作品位都比較高。主次道路基本沒有設置豎式招牌，但在商業(yè)街，各類戶外廣告牌、店招店牌全面放開，廣告形式五花八門，設計個性得到充分張揚，豎式招牌特別的多。

3、小廣告。在日本的城鄉(xiāng)中，基本沒有發(fā)現(xiàn)“三亂”小廣告現(xiàn)象，但在東京最繁華的商業(yè)街銀座，我們發(fā)現(xiàn)燈桿上有3張1寸見方的張貼物。我們發(fā)現(xiàn)，日本的商場、店鋪、餐飲店，以及各類機構，在門前或門廳內(nèi)，均擺放印刷精美宣傳品，供客人參考，這是遏止“三亂”小廣告的主要措施。同時在地面上沒有發(fā)現(xiàn)亂丟亂扔宣傳品現(xiàn)象。

　　五、體會

在日本學習考察只有短短的幾天時間，同時日本沒有專門的城市管理機構，我們沒有能夠進行行業(yè)之間的深入交流，也沒有對城市管理情況進行深入的了解。但所看到的，所聽到的，所感受到的，對我們還是有一定的啟發(fā)。

一是日本畢竟屬于發(fā)達的西方國家，城市的市政設施和基礎設施非常完善，城市化程度相當高，由于硬化、綠化到位，城市中沒有裸露土地，道路上、空氣中沒有任何浮塵；日本基本不存在城鄉(xiāng)差別，城市與城市之間幾乎不存在城鄉(xiāng)結合部，即使在農(nóng)村，也沒有裸露土地，農(nóng)田之間的大小道路都是瀝青路面，在我們經(jīng)過的所有城市道路和高速公路上，很少看到農(nóng)用車或農(nóng)用機械在路上行駛。

二是日本的國民綜合素質(zhì)比較高，在東京的新宿、銀座等最繁華商業(yè)區(qū)，雖然我們有意識的注意，但沒有看到亂扔垃圾和其他不文明現(xiàn)象，倒是在神戶市，看到一個年青人，步行200米，將空水瓶和用過的食品包裝袋扔到垃圾桶內(nèi)。另外，在遵守交通秩序、衛(wèi)生文明慣、公共場所行為等方面，處處顯現(xiàn)出日本國民的高素質(zhì)。

學習考察情況報告 5

按照全鎮(zhèn)新一屆村兩委干部培訓工作的統(tǒng)一部署，進一步解放鎮(zhèn)村干部，學習先進經(jīng)驗，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，全面推進*新農(nóng)村建設，5月31日至6月1日，我鎮(zhèn)組織鎮(zhèn)村干部130余人赴xx市部分地區(qū)，重點就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃建設等工作進行了學習考察。通過實地考察和經(jīng)驗介紹，對于進一步解放廣大黨員干部，開闊視野，提升工作標桿，增強干事創(chuàng)業(yè)的自信心和緊迫感，起到了很好的實踐效果�，F(xiàn)將考察學習情況報告如下：

　　一、經(jīng)驗和做法

本次學習考察活動，先后赴xx市龍都街道土墻社區(qū)、xx市鑫盛食品有限公司種植基地、xx區(qū)蘿卜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基地、xx市三元朱村、xx市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等地，實地察看了當?shù)爻青l(xiāng)環(huán)境建設、新農(nóng)村社區(qū)建設規(guī)劃、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等情況，并聽取了當?shù)赜嘘P部門的主要工作做法和經(jīng)驗介紹。每到一地，都能明顯感受到當?shù)卦诩涌燹r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、推進新農(nóng)村建設等方面涌現(xiàn)的巨大活力和顯著成效。綜合起來，主要具有以下幾個特點：

1、蔬菜栽培模式新。l989年，三元朱村現(xiàn)任黨支部書記王樂義冒著極大的風險，砍掉了將要成熟的35畝玉米，對壽光的“土溫室”進行了科學改造，建起了17個反季節(jié)冬暖式蔬菜大棚，通過加強技術指導，當年17個大棚生產(chǎn)出了頂花帶刺的黃瓜，從元旦到春節(jié)，每公斤20元不落價，一茬收下來，每個棚收入兩萬多元，一場反季節(jié)栽培蔬菜的技術革命從此迅速展開。壽光蔬菜開始由季節(jié)性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度發(fā)展。20xx年，全市蔬菜面積發(fā)展到80萬畝，其中冬暖式大棚40萬個，僅此一項農(nóng)民人均增收5000多元。目前，冬暖式大棚已經(jīng)更新到第四代了，自誕生第一個冬暖式大棚起，壽光就成了全國大棚蔬菜的“實驗田”，幾年來，壽光共引進了來自美國、荷蘭、以色列等30多個國家和地區(qū)的新品種共2000多個，經(jīng)試驗淘汰1500個，有500個新品種在農(nóng)民的大棚里落地生金。

2、土地流轉(zhuǎn)進程快。xx市鑫盛食品有限公司種植基地和xx區(qū)蘿卜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展基地都是在尊重農(nóng)民意愿、保護農(nóng)民權益的前提下，積極探索土地集約化經(jīng)營的路子。他們采取反租倒包、招標承包、使用權拍賣等方式，依托龍頭企業(yè)、技術能人、涉農(nóng)部門等創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)園區(qū)，鼓勵農(nóng)民以技術、資金等入股，激活各生產(chǎn)要素、集聚各類資本，大力發(fā)展種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、科研開發(fā)及觀光旅游為一體的集約經(jīng)營，逐步從“公司加農(nóng)戶”的松散型走向“公司加基地帶農(nóng)戶”的農(nóng)場化，走出了一條“農(nóng)業(yè)農(nóng)場化、農(nóng)民職工化、生產(chǎn)基地化、產(chǎn)品標準化”的新路，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的規(guī)�；�經(jīng)營。土地變農(nóng)場，農(nóng)民成職工，轉(zhuǎn)讓出土地的農(nóng)民，在收取穩(wěn)定“地租”的同時，既可轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)，又可再進農(nóng)場打工，成為按時上下班、按月領工資的工人，每年又增加了5000多元的工資收入。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求高。1995年以后，全國各地蔬菜生產(chǎn)迅猛發(fā)展，消費者在基本滿足量的需求后，對質(zhì)的要求也日益提高，市場消費開展傾向綠色無公害食品。為此，濰坊各地政府按照“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，逐步引導群眾向發(fā)展綠色食品蔬菜栽培方式轉(zhuǎn)變，開始了以發(fā)展綠色食品蔬菜為主要內(nèi)容的蔬菜產(chǎn)業(yè)二次革命。以提高蔬菜質(zhì)量水為重點，重點抓了無公害蔬菜基地建設，注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)加強無公害蔬菜生產(chǎn)監(jiān)控，建立了市級農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心和蔬菜質(zhì)量速測室，定期對進入超市的蔬菜進行抽檢，每月檢測樣品100多個，對超標嚴重的蔬菜，堅決銷毀。推廣標準化管理措施，加強質(zhì)量監(jiān)控，開展蔬菜基地認定、產(chǎn)品認證和商標注冊，促進了蔬菜生產(chǎn)的上檔升級，大片的土地按同一標準進行結構調(diào)整，打響了蔬菜的“綠色牌”、“生態(tài)牌”。

4、鎮(zhèn)村統(tǒng)籌發(fā)展效果好。本次參觀考察的村，在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時，不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活水，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。三元朱村采取集體出資和個人籌資相結合的方式，投資6000萬元，建設了115套每戶300方米的村民聯(lián)體別墅，修建了縱橫交錯、寬闊便捷的7公里硬化路;村內(nèi)有兩處設施齊全的大型娛樂健身場所，一處教學現(xiàn)代、科技領先的多功能培訓大廳;村內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，綠化面積達到30%以上，所到之處，鮮花撲面，綠地茵茵，村在林中、路在綠中、居在景中，生活生態(tài)高度和諧統(tǒng)一。民生保障到位，新村和諧富足，先后投資400萬元建設了省級規(guī)劃化實驗小學、幼兒園;投資150萬元興建了老年公寓、村級超市、村級衛(wèi)生院;村內(nèi)70歲以上老人、60歲以上老干部、老教師統(tǒng)一集中供養(yǎng)，每人每月發(fā)放100元的生活補助、80元的醫(yī)療補助，讓村民過上了“學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的殷實寬裕生活。

5、新農(nóng)村社區(qū)建設整體推進。xx市把全市1257個村莊進行一次性統(tǒng)一規(guī)劃。按照“交通比較便利、班子基礎比較好、發(fā)展?jié)摿Ρ容^大、輻射帶動能力強”的原則，合理確定社區(qū)中心村、農(nóng)村社區(qū)服務中心和服務半徑。以龍都街道土墻社區(qū)為例，按照地域相、規(guī)模適度、服務半徑一般掌握在2公里、涵蓋5個左右村、1000戶到2000戶的基本原則，合理確定社區(qū)服務范圍，從中選擇相對居中、經(jīng)濟實力強、人口多、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇褰ㄔO農(nóng)村社區(qū)服務中心，為社區(qū)范圍內(nèi)各村提供服務。同時，把建設農(nóng)村社區(qū)服務中心放在突出位置，在綜合設置“一廳八站(室)”的基礎上，還進一步增設了圖書閱覽室、文體活動室、衛(wèi)生室、日用品超市、社區(qū)快餐店、幼兒園等服務設施，積極為農(nóng)民提供醫(yī)療衛(wèi)生、就業(yè)指導、文化教育、社會保障、社會救助等公共服務和技術技能培訓等“一站式”服務。

　　二、體會和啟示

此次，通過在xx市部分地區(qū)的參觀學習，給予我們深刻的啟示：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營形式和組織形式，體現(xiàn)了農(nóng)村先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，是促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、解決“三農(nóng)”問題的有效途徑，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路;新農(nóng)村社區(qū)建設堅持規(guī)劃先行的原則，在充分尊重農(nóng)民群眾意愿的基礎上，加大基礎設施建設的力度，真正做到了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。主要體會有以下幾點：

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動著農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化能夠在xx市迅速發(fā)展，有其深厚的歷史背景，也有他們創(chuàng)造的良好發(fā)展氛圍，通過他們的努力，分散的小規(guī)模的農(nóng)戶經(jīng)營得到了有效的組織，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品的加工銷售增值，提高了農(nóng)民收入。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動力量。實踐證明，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改變了只從事原料生產(chǎn)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，提高了農(nóng)業(yè)的整體利益，龍頭企業(yè)一頭連著市場，一頭連農(nóng)戶，有效地解決分散的農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外市場的連接問題，促進產(chǎn)銷銜接和帶動農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，形成“政府調(diào)控市場、市場引導企業(yè)、企業(yè)帶動農(nóng)戶”的結構調(diào)整新機制。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提高農(nóng)業(yè)國際競爭力的有力措施。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是決定進入國際市場的關鍵因素，要徹底解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，必須實現(xiàn)標準化生產(chǎn)并貫穿于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)始終。

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快了城鄉(xiāng)一體化進程。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的有機結合，其中農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)必然成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，只有立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不斷擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并結合城鎮(zhèn)建設，合理規(guī)劃布局，制定優(yōu)惠政策，使企業(yè)向園區(qū)集中，土地向大戶集中，人口向城鎮(zhèn)流動，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與城鄉(xiāng)一體的有機結合。

(五)建設新型農(nóng)村社區(qū)，要突出規(guī)劃先導。按照“鮮明、內(nèi)涵全面、設施配套、環(huán)境優(yōu)美”的要求，實行城鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜，適度超前。同時，按高中低為農(nóng)民設計各種符合本地慣、地方的`戶型，使新住宅與自然景觀相得益彰，避免一代人建幾次房子的現(xiàn)象，徹底改變“有新房、沒有新村”的狀況。

(六)建設新型農(nóng)村社區(qū)，要發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用。農(nóng)民群眾是新型農(nóng)村社區(qū)的建設者、管理者、維護者和直接受益者，是社區(qū)建設的主體。在新型農(nóng)村社區(qū)建設中，要相信群眾、依靠群眾，從人民群眾最關心的難點、熱點問題入手，加強道路、通訊、供水、供電等基礎設施建設，建成“四室、三站、兩店、一中心、一廣場”等完善的公共配套設施，才能保障入住社區(qū)群眾的基本生產(chǎn)生活需要，才能真正推動公共服務職能向農(nóng)村、社區(qū)延伸，讓城鄉(xiāng)群眾共享“同質(zhì)化”公共服務。

　　三、幾點建議

我鎮(zhèn)同濰坊部分地區(qū)相比，無論是區(qū)位條件、自然環(huán)境，還是發(fā)展基礎、發(fā)展階段、發(fā)展水上都有很大的相同之處，但他們能夠先行一步，在實踐中創(chuàng)造和探索的許多寶貴經(jīng)驗，值得我們認真學習。它山之石，可以攻玉。借鑒xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的做法和成功經(jīng)驗，在今后的工作中，我鎮(zhèn)要加強以下幾個方面工作，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

(一)加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織建設，以合作組織的大發(fā)展，促進土地經(jīng)營權流轉(zhuǎn)，推進土地集約經(jīng)營。充分發(fā)揮我鎮(zhèn)馬鈴薯、毛芋頭、大白菜等農(nóng)產(chǎn)品量大質(zhì)優(yōu)的優(yōu)勢，引導和支持農(nóng)民建立各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織，充分發(fā)揮協(xié)會在引導生產(chǎn)、強化管理、產(chǎn)銷銜接、拓寬銷售渠道等方面的重要作用，形成以銷售公司為龍頭，以各種運銷組織、運銷大戶為骨干的縱橫交錯、運轉(zhuǎn)靈活的農(nóng)產(chǎn)品市場營銷網(wǎng)絡，全面推進農(nóng)產(chǎn)品外銷增值。同時，堅持“自愿、依法、有償、規(guī)范”的原則，引導農(nóng)民群眾將一家一戶、分散經(jīng)營的土地流轉(zhuǎn)成適應規(guī)模化種植的連片土地，大力引導組織和個人參與土地流轉(zhuǎn)，促進流轉(zhuǎn)主體多元化，使土地流轉(zhuǎn)從以前單一的農(nóng)戶之間的流轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)合組織、專業(yè)大戶等參與流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，推進土地的集約化經(jīng)營。

(二)大力扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，引導支持“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”三位一體的生產(chǎn)形式，走企業(yè)和農(nóng)戶同步發(fā)展的土地經(jīng)營路子。濰坊龍頭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗表明，發(fā)展龍頭企業(yè)，既可以促進農(nóng)產(chǎn)品加工增值，又能夠提升農(nóng)村工業(yè)化水，是一項全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟的戰(zhàn)略舉措。今后要把加強龍頭企業(yè)建設作為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級和加快農(nóng)村工業(yè)化進程的重中之重，以興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為紐帶，使產(chǎn)業(yè)化與工業(yè)化有機結合、配套推進，促進我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。堅持扶優(yōu)扶強的原則，重點扶持發(fā)展一批科技含量高、市場潛力大、帶動能力強的龍頭企業(yè)，突出抓好恒裕、環(huán)球果蔬等重點龍頭企業(yè)建設，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。并逐步引導龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風險共擔的新型利益連接機制，搞好“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。

(三)挖掘發(fā)揮當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品品牌資源，以品牌培創(chuàng)為切入點，帶動發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。品牌是農(nóng)業(yè)的發(fā)力點和驅(qū)動輪。我們要把強化品牌意識作為促進農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎性工作來抓，不斷加大宣傳力度，采取專題講座、現(xiàn)場咨詢、上門服務的方式，從商標取名、圖案構思、申請注冊到實際使用，全方位、全過程地進行系統(tǒng)指導和幫助，引導鼓勵農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)利用商標提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度，使“公司+農(nóng)戶+商標”成為促進農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。同時，對現(xiàn)有的“金芝旺”、“墨香芋”等品牌，要通過政府引導和“龍頭”組織帶動模式，按照“擇優(yōu)扶強、定向培育、跟蹤服務”的原則，加強政策引導，完善工作機制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范品牌經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)超對接，大力打造大塢鎮(zhèn)品牌農(nóng)業(yè)。

(四)以設施完備，功能齊全，有誘惑力的社區(qū)服務中心建設為前提，穩(wěn)步推進新型農(nóng)村社區(qū)建設。當前各地實施的農(nóng)村社區(qū)建設，是一項得民心、順民意的惠民工程，符合當前農(nóng)村改革發(fā)展需要，但各地由于區(qū)域地理位置、農(nóng)民富裕程度、地方財力、人文風俗等千差萬別，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、實現(xiàn)基本公共服務均等化不可能一蹴而就。我鎮(zhèn)應當采取因地制宜、量力而行、循序漸進的原則，在充分肯定和借鑒xx市農(nóng)村社區(qū)建設經(jīng)驗的基礎上，通過先點后面、以點帶面、逐步推開的方式，建設新型農(nóng)村社區(qū)，真正使廣大農(nóng)民在新一輪農(nóng)村改革中得到實惠，實現(xiàn)興農(nóng)、富農(nóng)的目的。以鳧山新村建設為切入點和突破口，加大建設力度，逐步推進新型農(nóng)村社區(qū)建設向縱深發(fā)展。同時，注重從社會建設的基礎性工作做起，把醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、社會保障等政府的基本公共服務職能及有關社會管理職能有機整合起來，通過建設農(nóng)村社區(qū)服務中心這個臺為農(nóng)民提供“一攬子”服務，有效避免政府有關部門在社會建設過程中“各抓各的活、各干各的事”的“單兵作戰(zhàn)”現(xiàn)象，形成推進社會建設的整體合力。

學習考察情況報告 6

短短九日考察之行，已圓滿地畫上了句號。靜下心來回顧，這九日之行真是受益匪淺，尤其是在如何創(chuàng)建名校方面感觸頗深。這次外出主要考察了泰興市洋思中學，江蘇無錫堰橋鎮(zhèn)小學，嵊州市鹿山小學、城北小學，以及上海的閘北中學等名校。雖然各校的文化底蘊不一樣，校園布局不一樣，學校的管理辦學理念不一樣，但它們在打造學校“名氣”方面，卻有著共同點：即一流的設施，一流的師資，一流的辦學理念，一流的教育質(zhì)量。

校園設施先進這次參觀的幾所學校，不管校園面積的寬窄，每所學校的校園都有坦寬敞的塑膠操場，綠樹婆娑的小景區(qū)，布局上都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結合得十分完美，充滿了智慧和靈氣，也充滿了童趣，為孩子們創(chuàng)造了優(yōu)美的學習環(huán)境。如洋思中學、城北小學、鹿山小學利用墻壁、走廊、門窗辦起了墻報�？�，名言警句、書櫥、學生名人……等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。在硬件上，幾乎每所學校都設有室內(nèi)外廣播網(wǎng)、閉路電視系統(tǒng)、并入英特網(wǎng)的微機局域網(wǎng)和網(wǎng)絡教室、電子閱覽室、健身房、現(xiàn)代化餐廳等專用教室。尤其是閘北中學的局域網(wǎng)，利用多媒體教學，實行資源共亨，給課堂注入了生機。同時，為了提高學校教育教學工作的效率，結合學校的校園網(wǎng)絡，建立和實施了學校的校務、教務的網(wǎng)絡化管理，各校正實現(xiàn)著校園信息化，學校現(xiàn)代化。

師資精良名師輩出從我們所考察的幾個學校的資料和他們的介紹中可以看出學校的領導班子勤政務實、奮發(fā)有為、精誠合作、勇于開拓；教師隊伍勤奮求實、敬業(yè)愛生、樂于鉆研、勇于創(chuàng)新。幾乎每所學校都先后涌現(xiàn)出多名國家級、省級專家、特級教師、全國優(yōu)秀教師、省優(yōu)秀教師、市區(qū)學科帶頭人等。大部分學校的中學高級教師和小學高級教師的人數(shù)占任課教師百分之七十以上，有的學校還有不少教師是提前晉升專業(yè)技術職稱，每所名校的教師的學歷百分之百的合格。

科研創(chuàng)先成果豐碩在“科研興�！钡霓k校的指導下，各校都提倡在科研課題中學習與實踐，在科研狀態(tài)下工作和探索，基本形成了“以學習為生存方式，以研究為職業(yè)方式，以循環(huán)為發(fā)展方式”的科研氛圍。各所學校均承擔了不同層次的科研課題，某些學校的課題多次獲國家、省、市等級獎，更有的科研成果在全國推廣，擴大了學校的知名度。例如洋思中學的“先學后教，當堂訓練”的教學模式，閘北中學的“成功教育”，堰橋小學的“體育教育”等科研課題。

強力借勢打造亮點各學校也正以新課程的實施為契機，強力借勢，以新課程理念進行教育改革，研究以學生為本，尊重理解關愛學生，主體發(fā)展的教育，探索育人目標體系的完善與評價體系的建立。一所學校能成為名校，一個重要的因素在于他的品牌、在于他的。如堰橋小學的“少年吳文化科學學院”，對學生進行愛國主義教育，也培養(yǎng)了學生的能力；鹿山小學的“3115”德育工程為新一輪加強未成年人道德注入了新的生機；城北小學的科技教學，模型車的制作與比賽；洋思中學的“沒有教不好的學生”的教學理念等�；蛟S正因為如此，才使它們成為全國聞名的學校。

三點啟示：辦好學校教育要確立先進的教育理念。

1、要確立全面的人才觀。一是要確立學生必須在道德、科學文化、身體素質(zhì)及勞動技能、藝術修養(yǎng)等方面全面發(fā)展，才能適應社會發(fā)展需要的觀念；二是要確立教育個性化觀念，要認識到“無個性即無人才”，在學生品德、文化、身心素質(zhì)充分得到發(fā)展的基礎上挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)其特長。

2、要確立正確的學生觀。樹立每個孩子都是好的.，一切學生都是可以教育的，一切學生都有發(fā)展?jié)撃艿摹Ｕ�如洋思中學的“沒有教不好的學生”一樣。

3、要確立科學的教育觀。一是學生中心觀念，學校的一切工作都是為了努力創(chuàng)造適合學生發(fā)展的環(huán)境，創(chuàng)造適合學生成才的教育。二是教育的發(fā)展性觀念，教育是為了學生的發(fā)展，為了學生的未來。三是教育的個別性觀念，每個學生部是具體的而不是抽象的，要因材施教，為每個學生提供適合的學習內(nèi)容和學習方法。四是教育的鼓勵性觀念，多讓學生體驗成功，用成功和表揚激勵學生奮進。五是教育的靈活性觀念。教師要把書教活，提供多種教育的最佳結合。

五點思考：我們與華東教育的差距，第一是觀念．第二是觀念，第三還是觀念。

我們的教育觀念滯后于教育的改革和發(fā)展，需要進一步解放，更新觀念，應在以下五方面認真思考。

1、營造優(yōu)美校園。環(huán)境有重要的育人功能，又是外來者的第一印象。運動場地建設既標志學校檔次，又是貫徹“健康第一”方針的必備條件。學校綠化美化、校園文化建設要整體規(guī)劃，分步實施，和諧統(tǒng)一，營造濃郁的育人氛圍。

2、“三名工程”扎實推進。一名好校長就是一所好學校，校級班子選配，必須按“專家型”的要求配備，錘煉出一批遠聞名的校長；教師要按“身正，學高、業(yè)精、技強”的要求，培養(yǎng)一批縣、市、省、乃至全國的名教師；更要打造一批名校。

3、深化教改，踐行新課程。全面推行素質(zhì)教育，是教育戰(zhàn)線的深刻變革，課程改革是素質(zhì)教育的核心部位，而教師的教育觀念陳舊，教學方法老化嚴重制約著課改的推進。“時間加汗水”的疲勞戰(zhàn)成了教改的“攔路虎”，特別在中學的疲勞戰(zhàn)大有俞演俞烈之勢。大有必要在全縣掀起痛打“攔路虎”踐行新課程的教改活動，要大膽進行教學方法的改革，解放教師，解放學生。把時間和精力放在課堂教學改革的科研上，向課堂要“雙基”，向課堂要質(zhì)量，把課堂變成推行素質(zhì)教育的主戰(zhàn)場。

4、常規(guī)立校，樹立優(yōu)良校風。常規(guī)是立校之本，是學校的“法”，無常規(guī)則不可能樹立優(yōu)良校風。學校應建立健全科學的、全面的賴以規(guī)范師生的“一日常規(guī)”、“一周常規(guī)”、“一月常規(guī)”、“一期常規(guī)”、“一學年常規(guī)”。

5、因材施教，注重“雙基”全面發(fā)展�！耙虿氖┙獭笔墙逃�的一大原則，分層次教學，是因材施教的具體體現(xiàn)。實施好“因材施教”，就能發(fā)展學生的個性特長，中小學生的基本知識，基本技能學生應掌握知識的70%以上，學校、教師應把“雙基”教學放在突出的位置，作為質(zhì)量永恒的主題來抓。德、智、體、美等育全面抓，全面發(fā)展，全面提高，這才是實施素質(zhì)教育的本質(zhì)要求。

學習考察情況報告 7

這次的網(wǎng)絡校長培訓，為我營造了一個廣闊的學習天地，使我掌握了先進的教育理念和方法。我覺得在理論的形成方面有大幅度的提高。使我真正領悟到了參與式管理，以人為本的新理念、新的現(xiàn)代教育摸式。明確了校長與學校管理，教學支持與學校發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系。下面就我的學習和認識談幾點心得體會，與廣大同仁們共勉。

　　一、這次培訓給我的啟示

(一)理解更深刻。這次的網(wǎng)絡培訓，從專家教授所做報告、講座中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。

(二)心底更踏實。我是剛提上來的校長助理，在管理中缺乏管理經(jīng)驗，通過這次的培訓我發(fā)現(xiàn)心里踏實了，有底了，在管理中更加理解了學校該做什么，不該做什么。

(三)取到了真經(jīng)。在網(wǎng)絡論壇交流中，學到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結合學校的實際間接地得到啟發(fā)。

　　二、校長要明確辦學理念

校長是學校的靈魂，是學校辦學方向的引領者、教育改革的指導者和教育理論的實踐者。而校長的辦學理念和辦學是學校發(fā)展的精神動力，是學校的一面旗幟。沒有科學理念的辦學行為是盲目的，缺乏可持續(xù)發(fā)展的力量。校長的辦學理念被教師認同，內(nèi)化為全體教師理想和行為的共同愿景，就會煥發(fā)出學校發(fā)展的巨大潛能。因此，任何一個成功的校長，要想獲得教育的成功，必須首先確立科學的辦學理念。

　　二、校長的定位與職責

校長是學校的、決策者和高級管理者，是學科帶頭人，是學校領導集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作是對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結合本地區(qū)、本學校的具體辦學條件，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務，務必得到預期的效果。

　　三、校長要樹立以下幾種意識

(一)學習的意識

社會的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展關鍵看學校，學校看校長。校長要善于學習，有獨特的辦學理念，學校才有生機和活力。要當好一名校長，首先必須勤于學習，學習是進步的先導，不學習是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學習黨的大政方針和相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

(二)服務意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不拆臺，做到同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。

(三)教育質(zhì)量意識

校長工作的核心是務必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學校的'生命線，是學校的立足之本，是師生的榮譽。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。要全面提高教育教學質(zhì)量，就必須提高校長的管理水。

(四)創(chuàng)新改革意識

校長要不斷更新教育觀念，樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀，樹立現(xiàn)代教學觀、學生觀。以科研為先導，把理論與實踐結合起來，倡導教師改革創(chuàng)新出效益，教師必須不斷認真學習、領會。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。做為農(nóng)村校長必須心系農(nóng)村，立足實際，不怕困難，敢于奮斗，以“質(zhì)量立�！�，以“科研強�！保�在自己實踐探索的基礎上，汲取名校長的理論指導，形成自己的，形成自己的品牌，才能使學校得到社會的廣泛認可，為學校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學校整體水有較大的提高，真正把學校辦成“讓學生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學校。

總而言之，這次培訓給予了我很多啟發(fā)和思考�？偨Y和反思整個的學習，專家教授所做報告、講座以及兄弟學校校長的經(jīng)驗介紹的最終目的，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識。不斷提高新的技能。通過這次培訓，提高了認識，明確了職責。在新的形勢下，校長必須要有新的理念，新的視野，新的思維，方可適應現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和諧、進取的校園氛圍。

學習考察情況報告 8

為進一步做好人口和計劃生育優(yōu)質(zhì)服務工作，拓寬服務領域，提高服務質(zhì)量，20xx年3月28日，根據(jù)局機關的安排，我對xx省xx市計劃生育服務站進行了學習和參觀，現(xiàn)將考察基本情況和主要心得體會匯報好下：

　　一、基本情況

xx市計劃生育服務站始建于1982年，該站硬件設施齊全，軟件規(guī)范到位，總建筑4500方米，內(nèi)設康復床位55張， 現(xiàn)有干部職工88人，其中副高級職稱人7人，中級職稱14人，是一所集計劃生育、醫(yī)療衛(wèi)生、生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育、心理咨詢?yōu)橐惑w的綜合性生殖健康服務機構。

　　二、xx市計劃生育服務站值得學習的主要經(jīng)驗和作法

一是加大服務陣地投入力度。按照“技術優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意“的標準，xx市計劃生育服務站累計投入1600余萬元加強了市鄉(xiāng)服務站建設。其中：投入500余萬元，新建、擴建了龍們、薜峰等10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站，特別是投資200余萬元建成了融宣傳教育、干部培訓、生殖保健、政策咨詢、技術服務為一體的1480方米的龍門鎮(zhèn)計生服務站，在設備、技術等方面給予大力傾斜，力爭打造全省一流鄉(xiāng)級計生服務站。投入240余萬元用于計劃生育信息化建設工作，建成了人口計生信息中心，配備了硬件設施，安裝了遠程信息化會診系統(tǒng)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站提供了信息技術支持，真正的做到了技術資源共享，提升了整體工作水。投入了560余萬元，新建設了計生服務站康復大樓，為市、鄉(xiāng)服務站購置了彩色b超、無痛分娩儀、育齡婦女三查信息管理系統(tǒng)等先進設備，為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的技術服務奠定了堅實基礎；同時，為了適應人口早期教育的發(fā)展，滿足群眾對0—3歲兒童早期教育的需要，投入了1300余萬元籌建人口早期教育中心。

二是加強人員培訓，推進常規(guī)計劃生育手術標準化（sop）進程。xx市計生服務站采取“請來、走出去“的方式，加強同西安等知名醫(yī)院的的`合作，定期邀請省、市專家教授和技術權威進行操作指導；選派技術骨干赴省指導所、四軍大、西交大二附院進修學習和接受項目培訓；每年舉辦以“比素質(zhì)、比技能、比服務、比實踐”為主要內(nèi)容的市鄉(xiāng)兩極技術服務人員大比武活動。在實踐中，他們注重實踐操作，探索、修改和完善sop操作規(guī)范，并在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣使用sop。

三創(chuàng)品牌，打造亮點服務。通過積極努力，xx市計生服務站取得了《醫(yī)療機構執(zhí)行許可證》及《母嬰保健執(zhí)業(yè)許可證》，在搞好傳統(tǒng)服務的基礎上，開展了優(yōu)生優(yōu)育檢測、嬰兒護理、嬰兒洗澡等新業(yè)務，其中購置的嬰兒培養(yǎng)箱填補了全市新生兒護理的一大空白，嬰兒洗澡間均每天給新生兒洗澡達8人次之多，推廣應用宮腔鏡介入法治療不孕不育癥，已使48例患者成功孕育。在xx人民心目中，計生服務站“15元保一年”的生殖健康服務卡、孕產(chǎn)婦胎兒優(yōu)生檢測及無痛（無痛絕育、無痛人流、無痛分娩）技術已經(jīng)成為響當當?shù)拿�牌�?/p>

四是縱向聯(lián)合，實現(xiàn)資源共享。對市、鄉(xiāng)兩極服務站實行“市站統(tǒng)一管理，設備、技術、資源共享”的模式，充分發(fā)揮市站設備、人才和技術資源優(yōu)勢，輻射帶動鄉(xiāng)站。在西莊、金城兩大經(jīng)濟發(fā)達、人口密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立分站，設立了女性科、內(nèi)科輔助科室。配置了b超等設備及技術全面的業(yè)務人員，對持有生殖健康服務卡的群眾免費檢查，使群眾就享受優(yōu)質(zhì)、安全的生殖保健技術服務。

　　三、學習后的啟迪

優(yōu)質(zhì)服務是人口和計劃生育工作的永恒主題。學習后啟迪是：

（一）按照“技術優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、管理科學、環(huán)境優(yōu)美、群眾滿意”的標準完善服務陣地建設

（二）加大培訓力度，以科技大練兵為契機，全面深入掌握sop；

（三）創(chuàng)信譽、創(chuàng)品牌，在開展優(yōu)質(zhì)服務中打造亮點工程。

（四）規(guī)范技術服務操作程序，實現(xiàn)跟蹤服務與隨訪服務并進，取得群眾的信任和支持。

學習考察情況報告 9

學習是伴隨教師終身的大事，為學習先進課改經(jīng)驗，深化課堂教學改革，進一步推進調(diào)兵山市中小學教學改革的發(fā)展，調(diào)兵山市教師校園領導及中小學后備干部，于20xx年12月13日赴鐵嶺市銀州區(qū)xx小學和鐵嶺市第六中學參觀考察。感謝調(diào)兵山市教師校園為我們帶給這么好的學習交流臺�，F(xiàn)將此次外出學習考察具體狀況匯報如下：

　　一、考察總體印象

最吸引我的是他們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃，創(chuàng)設了有利于學生勇于進取的文化氛圍。鐵嶺銀州區(qū)小的走廊文化特別吸引人，突顯了校園的辦學，以小組合作學習為主要設計，走廊文化處處可見師生在小組合作中樂此不疲，教室里學生的學習氛圍特別濃厚，小組中的孩子圍坐在一起，學起來井井有條。鐵嶺第六中學的校訓是“以天下為己任”，培養(yǎng)有、會思維的學生。第六中學的走廊文化也很有，孝道文化、古今中外的名人名言隨處可見，走廊的合唱臺、談心桌，這些成了默默無言的教育者。鐵嶺第六中學附屬小學的走廊文化也很有亮點，毛主席的那句“又學習、又玩�！碧貏e引人注意，督促孩子們“慧玩，善學”。走廊的書架、盆栽、剪紙都兩人耳目一新，每一塊墻壁、樓梯、暖氣包、甚至于每一塊草坪、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情。

　　二、育德，厚德載物

鐵嶺市銀州區(qū)xx小學和鐵嶺市第六中學的兩位校長分別做了報告，把他們的辦學經(jīng)驗、教育感感悟與我們零距離分享，毫無保留的傳遞給我們，真是聽得意猶未盡，不虛此行。一天的行程，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足、有自豪、有感動，值得我們學習的地方很多，外出培訓交流真的特別好。

鐵嶺市第xx小學的校長趙廣鈞在交流中談到：一流教師教狀態(tài)，二流教師教潛力，三流教師教知識。這幾句話引起了在場老師們的反思，我們作為教師真的就應關注全體學生的未來發(fā)展，這是伴隨孩子一生的東西，我們不光要教孩子知識與技能，還要真正注重孩子情感態(tài)度價值觀的培養(yǎng)，作為教師，我們的職責重大，肩負著使命，真的要把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展的人，培養(yǎng)成對社會有用的人，培養(yǎng)成擁有健全人格的人。

每一個孩子都是獨一無二的，只教書不育人，無異于訓練狗熊，過分追求孩子的分數(shù)會影響孩子的長遠發(fā)展，發(fā)展了什么比獲得了什么更重要，想象力比知識更重要。教育是一種職責使然，教育革命，課程改革是一個龐大的系統(tǒng)工程，說著容易做著難，但我們不能因為難而不做，我們要迎難而上，教孩子六年，為孩子六十年思考，對的那條路，往往是最不好走的。我們要相信學生，解放學生，依靠學生。學生學習的敵人是依靠，教師要大膽放手，以學生為主體，突顯學生的主體地位。教師教學的悲哀是“包辦”，傳統(tǒng)教學的課堂“以講代學”，此刻的課堂就應是“把課堂還給學生”，“讓學生做學習的主人”。如果沒有小組合作學習，豈能叫教育？沒有“自主、合作、探究”又怎能成為真正的課堂？又何談高效課堂？又哪來學生的潛力？學生的情感和作為？

教師的師德真的很重要，“德行天下”，學生只有“親其師”，才能“信其道”。作為教師要不斷的提升自己的素質(zhì)，多讀書，看報，看新聞，實踐，實踐出真知。將正確的理論與實際相結合，時要多給孩子時間，多給孩子一些耐心，讓孩子們“牽一只蝸牛去散步”，結果固然重要，但是過程更美！那沿途路上的風景耐人尋味。懂得讓孩子享受過程、發(fā)現(xiàn)美的教育者，是大智慧者。其實教育就是一場“修行”，在這場“身與心的修行”中，正確的引導，經(jīng)常的反思，實踐，孩子和老師都是受益者。

特別喜歡陶行知老先生的話：“道德是做人的根本，根本一壞，即使你有一些學問和本領，也不會成為對社會有用的人�！�

要給孩子“慢”的權利，每個孩子都是最秀麗的向陽花，每個孩子都是最甘甜的露珠，每個孩子都是最可愛的天使。做老師的真就應靜靜的聆聽花開的聲音，細細的品味晶瑩露珠的甜美，慢慢感受震撼心靈的生動樂章。

　　三、好心態(tài)，成就夢想

鐵嶺市第六中學的'校長薄立杰在分享教育感悟中談到：教師要擁有健康良好的心態(tài)，用激情去過每一天。薄校長說自己最喜歡學生管她叫“老薄”，親切，沒有距離，就是要有這樣的好心態(tài)。只要擁有和的心態(tài)，無論老師、學生、家長，每個人都能做的自己，我十分贊同她的觀點。

“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒。”喜歡明代洪應明的這副對聯(lián)，不僅僅因為自己是崇尚中庸之道的人，而是每個人的教育方式確實是不同的，和的心態(tài)才能培養(yǎng)出社會所需要的人，對社會有用的人。每個教師都有其個性特點、處事方式，思維慣，教育觀念，我主張凡事必須要盡力而為，不強求結果，享受學習、比賽、生活中的過程，在人生中感受各種各樣的情感體驗。

孩子們在過分的壓力下學習反而不能到達預期的效果，調(diào)整好心態(tài)，重新出發(fā)，遵從教育規(guī)律，在孩子自愿、自主、快樂的心境下去學習，這樣才會事半功倍，否則，會“欲速則不達”。

　　四、學習，完善自我

信息時代的到來，電腦和網(wǎng)絡的普及，為我們每一個人帶給了更為廣闊的學習天地，同時也使我們每一位教師深深地感到“教學相長”這個詞語的內(nèi)在含義，學生的知識結構不再是我們教師知識網(wǎng)絡的一個子集�，F(xiàn)代師生的知識結構呈現(xiàn)出一種全新的交集狀態(tài)，我們教師單在知識方面已經(jīng)搶劫了明顯的優(yōu)勢，甚至某些方面得拜學生為師，我們只有更加努力地勤奮學習，不斷充實自我，不斷超越自我，不斷完善自我的知識體系，持續(xù)一顆永久年輕奮進的心，唯有如此方能適應當今教育形勢的發(fā)展。

蘇霍姆林斯基說：“世界上沒有才能的人是沒有的。問題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學生的稟賦、興趣、愛好和特長，為他們的表現(xiàn)和發(fā)展帶給充分的條件和正確引導。”愛是教育的根本，沒有愛就沒有教育。

學習考察情況報告 10

xx年12月11至12日，我有幸參加了由集團公司總經(jīng)理、黨委書記才讓帶隊的赴唐山、天津的考察學習活動。這是我工作xx年來，參加的唯一一次高規(guī)格的業(yè)務考察學習活動，激動之情一語難表，其間感受自然也是甚多，現(xiàn)略寫一二，與同事們一起交流、分享。特具考察報告如下：

　　一、身為鋼研人，讓我自豪

考察活動共歷時一天半的時間，我們所到之處均受到網(wǎng)貴賓禮遇，唐、津兩市的市級相關領導、相關司局負責人均全程陪同�？疾靾F成員感受到了唐、津兩市對中國鋼研的重視，體驗到了作為一員中國鋼研人的自豪感。

　　二、“白加黑、五加二”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，支撐了天津速度

“1.19萬方公里土地，養(yǎng)育著1200萬海河兒女，現(xiàn)有1.5萬億的在建投資，gdp增速將達16%，超出全國均水一倍”，這是天津市副市長對天津的介紹，“天津速度”著實令人驚訝。思考天津速度的由來，國家的政策支持是因素之一，但更主要的可能還是天津市各級政府領導、工作人員的忘我拼搏精神和樂觀自信精神。這些精神被天津市總結為“白加黑、五加二、夜（里）總（開）會”，值得欽佩和學習。

　　三、身處首鋼京唐公司，興奮中伴有惆悵

首鋼京唐鋼鐵公司是所有中國鋼鐵人的驕傲，特別是作為新一代可循環(huán)鋼鐵流程項目的主要牽頭單位，中國鋼研為京唐鋼鐵公司的規(guī)劃、建設提供了強有力的研發(fā)、咨詢等智力支持，得到了包括京唐公司各級領導、專家在內(nèi)的.行業(yè)人士的普遍認可，中國鋼研的科研實力和品牌得到了進一步提升，這里成為每一個鋼研人的驕傲。但面對著世界最一流的現(xiàn)代化鋼廠，興奮之余，卻總讓人產(chǎn)生一種“不明”的惆悵：700億的投資呀，我們分得了幾杯羹？這不得不讓我們每個人冷靜思索：我們的科研實力如何才能最大限度的轉(zhuǎn)化為我們的創(chuàng)收能力；我們的工藝新技術優(yōu)勢如何才能轉(zhuǎn)化為工程設計、裝備制造優(yōu)勢。這些問題的解決應是集團公司冶金工藝工程領域在淘汰落后、整合限產(chǎn)、裝備大型化、資源循環(huán)化的鋼鐵行業(yè)發(fā)展大趨勢下，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，后來居上，取得未來工程市場的入門資格，做大做強的關鍵所在。

　　四、“濱海新區(qū)”一個企業(yè)發(fā)展的絕佳戰(zhàn)略要地

濱海新區(qū)是國家級經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，距首都北京僅1個小時的車程，距海港18公里、天津機場9公里、天津火車站19.5公里，交通運輸極其方便，是一塊難得的寶地。其獨有的政策、人才供給、基礎設施條件、產(chǎn)業(yè)聚集效應、品牌影響力、發(fā)展定位等優(yōu)勢不言而喻，被譽為繼深圳、上海浦東之后，中國經(jīng)濟新的增長極，成為各大知名企業(yè)的必爭之地，已有多家央企搶先一步進行跑馬圈地，打造企業(yè)發(fā)展的機會臺。其中新能源、新材料發(fā)展帶已入駐的企業(yè)包括航天一院、航天五院等知名企業(yè)。

作為中國最權威的材料類高科技企業(yè)，似乎這里更適合我們的發(fā)展，原因如下：

1、天津是我國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的最大聚集地

天津一直是我國新能源、新材料行業(yè)發(fā)展的領頭羊，這里聚集了天津18所、天津大學等我國最權威的電池研究機構，摩托羅拉、諾基亞等最知名的手機電池生產(chǎn)基地，光伏電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展異常迅速，產(chǎn)業(yè)上下游配套齊全。

2、天津的新能源、新材料行業(yè)人才儲備豐富

除天津所屬各院所的人才之外，全國乃至全球的行業(yè)人才在天津聚集較多。

3、濱海新區(qū)是目前國內(nèi)投資升值潛力最大的區(qū)域

濱海新區(qū)的土地價格約為30萬元/每畝，僅約是中關村永豐基地現(xiàn)地價的1/5，配套的住宅價格僅約為4000元/每米�？梢灶A測3到5年內(nèi)，升值將達到3至5倍。

4、濱海新區(qū)有多家我們的戰(zhàn)略客戶

在天津布點發(fā)展，有利于拉與即將組建的天津鋼鐵集團，以及空客、一院、五院等客戶的距離，有利于提升中國鋼研的知名度，有利于拓展天津地區(qū)的市場網(wǎng)絡。

5、濱海新區(qū)有最佳的爭取政府資源的渠道

濱海新區(qū)由天津市直管，入園企業(yè)在爭取國家、市等政府項目時將得到天津市政府的直接支持！